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秦川機床重組陜機:機床產業區域整合的經典案例


http://whmsebhyy.com 2005年07月13日 13:41 商務部網站

  歷經3年的考驗,秦川機床集團與陜西機床廠的重組結出碩果。2004年,重組后的陜西秦川格蘭德機床有限公司實現銷售收入1.15億元,是重組前的6倍多;機床產量超過700臺,是2002年產量的4倍。今年1~6月,該公司銷售收入同比又增長了30%以上。

  雙方喜結良緣

  陜西機床廠曾是我國第二大外圓磨床制造基地,有60多年的發展歷史,為我國的制造業提供了大量的外圓磨床系列產品。但近幾年來,由于體制、機制等原因導致企業效益下滑,生產經營困難。

  2002年6月28日,秦川機床集團和陜西機床廠簽署了協議。協議約定,秦川機床集團通過旗下的上市公司秦川發展(000837),與陜西機床廠合資組建陜西秦川格蘭德機床有限公司。新公司注冊資本2000萬元,其中,秦川發展以現金出資,持股55%,陜西機床廠以與外圓磨床業務相關的實物資產與負債作為出資,持股45%。

  秦川機床集團董事長龍興元表示,經過十五的擴大投資與技術改造,將把格蘭德公司建成我國外圓磨床的生產制造及出口基地,形成年產各類精密、數控磨床1000臺的能力。

  2004年10月23日,陜西省委書記李建國在陜西秦川格蘭德機床有限公司考察時,拉著秦川機床集團董事長龍興元與陜西格蘭德機床有限公司總經理王愛生的手說:感謝你們為陜西國有企業的改革、陜西機床工具產業的發展做出了重要貢獻。

  重組雙方、銀行、政府實現多贏

  秦川機床與陜機的重組的確實現了重組雙方、銀行、政府各方的多贏。

  機床工具工業是制造業的裝備部和工藝師,其50%的市場需求來源于汽車工業。秦川機床主導產品之一的齒輪磨床系列,占據了80%以上的國內市場,但作為齒輪加工生產線的末端工藝設備,銷售主要以單臺為主。隨著全球制造中心向我國的轉移,特別是世界汽車工業跨國性的重組陸續完成后,其制造系統的整合重點必然是生產制造體系的專業化、自動化、柔性化。外圓磨床屬量大面廣產品,與汽車行業發展密切相關,市場容量巨大,與秦川機床集團有相同或相近的用戶群。龍興元認為,并購陜機獲得外圓磨床業務,秦川機床拉伸了產業鏈,增強了為用戶成線配套的交鑰匙服務能力。

  對于陜機,秦川機床的入主和加盟不僅帶來了資金,更重要的是近20年來,秦川機床所形成的經營理念和現代企業制度的創新機制,對陜機原有的經營模式產生了巨大沖擊,使一度陷入困境的陜機看到了希望,激發出他們頑強拼搏、自立自強的信心和勇氣。新公司按照現代企業制度的運行特征,設立股東會、董事會和一名執行監事,成立了六部三廠一所;干部公開招聘,競爭上崗;制定新的績效考核辦法和分配制度等,使這個老企業煥發出勃勃生機。

  選擇與秦川機床集團的合作,政府一是出于實質性重組的考慮,盡快使陜機脫困;二是出于陜機的可持續發展的考慮,必須選擇志同道合的合作伙伴。寶雞市發展研究中心的研究員楊愛軍事后說。基于此,陜西省、寶雞市及寶雞縣政府一路綠燈,對雙方的合作給予大力支持。

  對于最大債權人的銀行,盡管此次盤活的債權只是全部債權的一部分,但畢竟實現了這部分債權百分之百的安全。2004年10月,秦川機床集團對陜機的重組又更進一步,雙方協商由秦川托管陜機的鑄造分廠,陜機鑄造分廠成為秦川機床集團鑄造二廠。隨著秦川機床集團與陜機合作的不斷深入,為銀行債權余額的全部盤活提供了可能性。工行寶雞縣支行的一位負責人對此很樂觀。

  區域機床產業整合的典范

  秦川機床集團與陜機的重組,自始至終受到業內人士的密切關注。曾經在秦川之前也對陜機示好的國內某知名機床企業遺憾表示,他們付出了很大努力還是與陜機失之交臂,實在太可惜了!而業內人士認為,選擇陜機為合作伙伴,秦川集團有著先天性優勢。因為兩企業同在陜西寶雞地區,以往的生產協作關系密切,除在產業文化上相同外,主要還在于地緣文化接近,或者說就是同一種地緣文化,這是其他外地企業或國外企業無法比擬的。同時機床工具產業是寶雞市重要的支柱產業,雙方的一舉一動自然會受到當地政府的關注。而秦川機床集團又是當地及行業的優勢企業,有著廣闊的融資渠道和產品技術優勢,所以,秦川機床集團對陜機是志在必得。

  在具體運作上,是選擇整體承債并購還是合資并購方式,秦川選擇了后者。陜機以部分設備、廠房等實物資產和債務出資,剝離其余經營性和非經營性資產留在原陜機,秦川機床集團以增量資金出資控股。陜機出讓合資公司的控股權,既可以通過新公司實現突破式發展,取得股權收益,又能帶動相關配套、服務產業的快速跟進,盤活存量資產。與此同時,秦川機床集團還能最大限度降低并購成本和整合風險。

  行業專家指出,秦川機床與陜機的合作,已超出合作的本身,給全行業的啟示是深刻的。

  他們指出,產業整合促進了生產力的提高。產業整合是對計劃經濟體制下,同一產業中的同類企業內部大量不配套稀缺資源的盤活,是把各種具有特定功能的生產要素按照相應機制相結合,提高了產業自身的綜合服務能力。比如陜機雖在經營上陷入困境,但職工隊伍素質好,作風過硬,精密加工、恒溫裝配能力富余等。而企業經營困難的主要原因是體制落后,融資渠道與方式單一,新產品開發滯后,而這恰恰是秦川機床的優勢所在。秦川機床與陜機的重組,實際上是區域機床工具產業的優勢互補,提升了區域產業的整體競爭力。(信息來源:機械電子頻道子站)

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