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石化公司根據(jù)石化市場的變化，合理安排裝置運(yùn)行計(jì)劃，用生產(chǎn)組織的最優(yōu)化保證了綜合效益最佳化。5月份，化工板塊實(shí)現(xiàn)利潤2.53億元，贏利能力在中油股份煉化板塊居首。
這僅是石化公司打造求真務(wù)實(shí)型企業(yè)的一個(gè)縮影。據(jù)悉，石化公司在求真務(wù)實(shí)思想引領(lǐng)下，把求真務(wù)實(shí)思想與管理實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，在執(zhí)行上下功夫，在落實(shí)上做文章，持續(xù)優(yōu)化和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。
強(qiáng)化執(zhí)行體系是石化公司提升執(zhí)行力的立足點(diǎn)。今年5月下旬，公司根據(jù)石化市場的變化，及時(shí)拿出了20類產(chǎn)品的邊際效益分析，計(jì)劃經(jīng)營處綜合20類產(chǎn)品的邊際效益分析與原料平衡和裝置運(yùn)行狀態(tài)等因素，做出了噸乙烯效益產(chǎn)品排行，生產(chǎn)運(yùn)行處根據(jù)醋酸第一、聚乙烯第二等噸乙烯效益產(chǎn)品排行，合理安排裝置運(yùn)行計(jì)劃，使醋酸裝置提前4天完成了檢修，用生產(chǎn)組織的最優(yōu)化保證了綜合效益最佳化。5月份，化工板塊實(shí)現(xiàn)利潤2.53億元，贏利能力在中油股份煉化板塊居首。
發(fā)揮機(jī)關(guān)職能是石化公司提升執(zhí)行力的著力點(diǎn)。注重發(fā)揮公司兩級機(jī)關(guān)的“指導(dǎo)、服務(wù)、管理”三大職能。建立了督辦制度，保證公司兩級機(jī)關(guān)切實(shí)履行職責(zé)，抓大事，抓關(guān)鍵，提高效率，解決問題，多謀善斷。實(shí)行機(jī)關(guān)工作首問負(fù)責(zé)制，減少會(huì)議和材料，傾聽基層呼聲，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
優(yōu)化績效評價(jià)方法是石化公司提升執(zhí)行力的根本點(diǎn)。本著效率、公平、責(zé)任的原則，優(yōu)化績效評價(jià)方法，引導(dǎo)員工注重執(zhí)行。一方面明確目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的對比分析工作。一方面完善行為性指標(biāo)體系，處理好企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI考核與獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系。
（信息來源：大慶市地方商務(wù)之窗）
（信息來源：黑龍江地方商務(wù)之窗子站）
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