|
從7月11日開始，燦坤福建3C店將正式移交給永樂。此交易被認為是本年度國內家電連鎖業最大的并購行為。
7月6日，廈門燦坤（即閩燦坤B）發出公告，將旗下32家3C電腦、家電、通訊零售）門店轉給上海永樂家用電器有限公司。燦坤集團有關人士說，從7月11日開始，3C店所有會員和售后服務也將由永樂負責。其原來銷售產品的售后服務工作將會保持。
對于此次被收購，燦坤3C中國總部企劃部經理李國彥解釋說，燦坤家電研發、制造部門一直是公司重要的獲利來源，3C批售部門則處于虧損狀態。因此公司進行戰略調整：將專注于家電研發、制造，拉大與競爭對手的距離。
去年9月，燦坤集團董事長吳燦坤曾對媒體說，“流通業的經營模式就是不斷地開店、改店、關店”。這句話也許可以概括燦坤3C的發展軌跡。2003年5月，燦坤3C以月均4家門店在內地開張，吳燦坤甚至提出要開1000家門店的遠景規劃。但隨后卻是高速的關店和改店。
此次被收購也標志著燦坤在臺灣“如魚得水”的“自己修路，跑自己的車”的模式在內地遭遇慘敗。燦坤“亦廠亦商”的雙重身份一方面難以獲得供應商的信任，一方面又受到來自國美、蘇寧等強大競爭對手的打壓。
然而燦坤放棄3C店并沒有使競爭對手們松一口氣。國美電器公司表示，這么大的并購案應該公開進行市場競標。國美電器總裁黃光裕對媒體說，“國美是在5月底、6月初開始和燦坤洽談的，是第一家表示收購意向的企業，當時燦坤明確表示將采取競標方式。當時我們開價1．6億元左右，但現在成交價只有1．4億元，真不知道燦坤為什么這么著急就賣了。作為上市公司，并購應該通過公開市場競爭來實現。這樣倉促交易，顯然沒有為股民負責。我們已在福建開了10多家店，以后還會繼續在這些地方開店。”
永樂在南方是蘇寧電器的主要競爭對手，一下子在福建市場突增15家門店，業內人士都為蘇寧的前景擔憂。但蘇寧電器有關負責人表示，只要家電連鎖企業發揮自身成本、管理和品牌上的優勢，一定能在市場上站穩腳跟。
雖然并購被指暗箱操作，但收購方永樂已是最大的贏家。
兩年前，當國美和蘇寧在全國范圍內大舉開店布局“跑馬圈地”的時候，永樂還在長三角“精耕細作”，新開門店的數量遠遠落后于競爭對手。“擴張之前，永樂先要成為某一區域的行業領導者，實現倉儲、物流、廣告效應等有限資源的充分共享。永樂先要做好一個區域，才能談擴張。”業內人士說：“收購燦坤后，在福建，永樂的競爭力就提升了一個層次。內地家電連鎖業的格局由此將有很大變化。”
福州大學物流管理研究所有關人士說，“燦坤的事例否定了近年來最流行的‘渠道為王’的說法。”如今的家電銷售已進入到“渠道說話”的階段。如何在激烈競爭中立于不敗之地，答案只有一個，那就是搶先完成布點，盡可能多地擁有渠道資源。誰擁有的渠道資源多，誰的渠道話語權就強大。
今年年初，蘇寧宣布2005年開店150家到170家，隨后國美宣布開店300家，永樂宣布開店近100家，各家不僅開店競賽，經營模式也互相模仿，同質化嚴重。專家認為，這必然會有倒閉和并購發生，同時也將損害部分消費者的利益。燦坤的事例給重門店數量、輕內容創新的國內家電連鎖業敲了一個警鐘。
本報福州7月10日電
作者：通訊員 吳木鑾 記者 陳強
| 
