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牛宏志 李壽生
半年前，中石油、鞍鋼、寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)華能和一汽等6戶(hù)中央企業(yè)聯(lián)合向中央企業(yè)發(fā)出了“開(kāi)展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的倡議”。
倡議發(fā)出半年之后，我們深入到這6戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這6戶(hù)企業(yè)資源節(jié)約
活動(dòng)開(kāi)展得生機(jī)勃勃，收效十分明顯，充分證明創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)大有可為。
資源節(jié)約成效顯著
隨著各類(lèi)生產(chǎn)資料價(jià)格的急劇攀升，增加了企業(yè)開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)的緊迫感。為此，6戶(hù)中央企業(yè)以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源循環(huán)利用為重點(diǎn)，強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化，以對(duì)標(biāo)趕超和創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，率先取得了綜合能耗、主要產(chǎn)品單耗全部下降的顯著成效。
中石油緊緊圍繞成本控制和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理，推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，2004年共節(jié)能96.5萬(wàn)噸標(biāo)煤和節(jié)水9108萬(wàn)立方米，僅能源和新鮮水的節(jié)約價(jià)值就達(dá)9.14億元；
寶鋼2004年每萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到1.47噸標(biāo)煤，連續(xù)4年下降；噸鋼產(chǎn)品綜合能耗675千克標(biāo)煤，連續(xù)13年持續(xù)下降；噸鋼耗水4.08噸，連續(xù)6年持續(xù)下降。各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有些指標(biāo)還突破了世界先進(jìn)水平；
鞍鋼是一個(gè)具有80多年歷史的老企業(yè)，但各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)也都在不斷刷新歷史紀(jì)錄。2005年一季度又創(chuàng)造了噸鋼可比能耗777千克標(biāo)煤和噸鋼耗水下降到7.5噸的新水平。按可比能耗計(jì)算，僅今年一季度就節(jié)能9.12萬(wàn)噸標(biāo)煤，間接創(chuàng)造效益7700萬(wàn)元；
中國(guó)鋁業(yè)2004年電解鋁綜合交流電耗平均每噸為14762千瓦時(shí)，居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，與國(guó)外先進(jìn)水平的差距不斷縮小。2005年1－5月節(jié)能降耗又取得顯著成效，與去年同期相比，氧化鋁生產(chǎn)的13項(xiàng)消耗指標(biāo)有10項(xiàng)水平進(jìn)一步優(yōu)化，氧化鋁綜合能耗每噸又下降了80.96千克，降幅達(dá)7.55%，節(jié)能總量達(dá)20萬(wàn)噸標(biāo)煤；
中國(guó)華能是我國(guó)技術(shù)最先進(jìn)的火力發(fā)電企業(yè)之一，2004年電煤消耗達(dá)到每千瓦時(shí)338克標(biāo)煤，比上年下降0.5克標(biāo)煤，比全國(guó)平均水平每千瓦時(shí)低41克標(biāo)煤。若按全國(guó)平均煤耗水平計(jì)算，相當(dāng)于華能集團(tuán)一年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤646萬(wàn)噸。發(fā)電耗水達(dá)每千瓦時(shí)1.34千克，比全國(guó)平均水平低0.6千克，若按全國(guó)平均耗水水平計(jì)算，則一年可節(jié)約新鮮水約1億噸左右；
一汽集團(tuán)面對(duì)原材料大幅度漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)，公司把資源節(jié)約工作擺在戰(zhàn)略高度，實(shí)行了更加嚴(yán)格的精細(xì)管理。2004年每萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.128噸標(biāo)煤，比上年的0.1336噸標(biāo)煤又下降了4.2%。
探索資源節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制
創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，是緩解資源瓶頸制約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。6戶(hù)中央企業(yè)在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐中，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是大膽開(kāi)展體制和機(jī)制創(chuàng)新，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。
為了加強(qiáng)對(duì)資源節(jié)約工作的集中統(tǒng)一管理，寶鋼建立了公司級(jí)能源生產(chǎn)和管理機(jī)構(gòu)——能源部。能源部獨(dú)立于生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部和設(shè)備管理部，全面負(fù)責(zé)能源生產(chǎn)和燃?xì)狻⒄羝㈦娏Α⑺饶茉唇橘|(zhì)的系統(tǒng)供需平衡，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及能源設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)。能源部下設(shè)一個(gè)靈活高效的能源調(diào)度系統(tǒng)——能源中心，直接負(fù)責(zé)整個(gè)公司的能源信息動(dòng)態(tài)管理和系統(tǒng)能源平衡調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部能源的統(tǒng)一優(yōu)化配置，從而大大提高了資源節(jié)約管理的效率。
為了使創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)在高起點(diǎn)上起步，6戶(hù)中央企業(yè)全部開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。他們對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類(lèi)型企業(yè)，一個(gè)一個(gè)指標(biāo)地對(duì)比，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地分析，找出差距，提出目標(biāo)，制定措施。具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)規(guī)劃，不僅增強(qiáng)了開(kāi)展資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的緊迫感，而且還增強(qiáng)了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的持久動(dòng)力。
抓住薄弱環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，把節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)，這是6戶(hù)中央企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的又一共同特點(diǎn)。華能北京熱電廠(chǎng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)全部采用經(jīng)深度處理的城市污水，年節(jié)約新鮮水約1500萬(wàn)噸；華能威海電廠(chǎng)和華能大連電廠(chǎng)積極采用成熟的海水淡化技術(shù)，分別建立了日產(chǎn)2000多萬(wàn)噸的海水淡化裝置，每年可節(jié)約大量的新鮮水，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一汽集團(tuán)今年初在全公司范圍內(nèi)征集篩選了100項(xiàng)節(jié)能節(jié)水先進(jìn)案例，并選擇了11項(xiàng)節(jié)能節(jié)水技術(shù)在全公司推廣。近年來(lái)公司投入2億元用于131項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，取得了顯著的節(jié)能效益。
這6戶(hù)中央企業(yè)雖然在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)中取得了可喜的進(jìn)步，但他們都清醒地認(rèn)識(shí)到不論與國(guó)內(nèi)還是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，都還存在著不少的差距。目前6戶(hù)中央企業(yè)正在結(jié)合“十一五”計(jì)劃的制定，進(jìn)一步修訂企業(yè)資源節(jié)約目標(biāo)，研究自身薄弱環(huán)節(jié)，深挖企業(yè)資源節(jié)約潛力。
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