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今年的中國國際消費電子博覽會為中國家電企業(yè)們的3C轉(zhuǎn)型提供了階段總結(jié)和成果展示的平臺。由此，家電企業(yè)3C轉(zhuǎn)型潮的大幕也全面拉開。長虹、創(chuàng)維、廈新等企業(yè)們紛紛追尋TCL、海爾、海信等當(dāng)年的發(fā)展路線，實施3C轉(zhuǎn)型策略。短時期內(nèi)，中國家電企業(yè)的3C轉(zhuǎn)型大潮山雨欲來風(fēng)滿樓。
目前，我國家電企業(yè)的3C轉(zhuǎn)型時機是否已經(jīng)成熟？在3C轉(zhuǎn)型的背后，眾多國內(nèi)家電企
業(yè)又擁有哪些優(yōu)劣勢？中國家電企業(yè)們的最終歸宿是3C融合嗎？
以計算機、通信和消費電子互聯(lián)互通為標(biāo)志的“3C融合”市場一直受到國內(nèi)外企業(yè)普遍關(guān)注。3C的最大誘惑在于其融合后所構(gòu)造出來的數(shù)字家庭，不但給消費者帶去高質(zhì)量的生活，還將創(chuàng)造電子消費市場空前的發(fā)展機遇。
業(yè)內(nèi)人士指出，3C融合已經(jīng)成為IT、家電等廠商下一步爭搶的制高點。來自國內(nèi)權(quán)威部門的預(yù)測也表示：未來10年，中國3C融合相關(guān)市場規(guī)模將超過2000億美元。無疑，對于國內(nèi)眾多的大型家電企業(yè)而言，3C就是一塊抹滿黃油的大蛋糕，但不是誰快誰就能搶到。
目前，對于一些規(guī)模、實力相對雄厚的家電企業(yè)而言，3C轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為他們規(guī)劃未來可持續(xù)發(fā)展藍圖的重要途徑。他們看重了通過在“家電、電腦、通訊”3大領(lǐng)域互為融合、彼此輻射之后而產(chǎn)生一種融合效應(yīng)，這種融合最終結(jié)果就是企業(yè)帶去豐厚的利潤和可持續(xù)發(fā)展的動力。
TCL、海爾、海信是我國最早啟動3C轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的家電企業(yè)。屈指算來，他們實施3C轉(zhuǎn)型策略也6年有余。而這些率先實施3C轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)們，仍然是以家電領(lǐng)域的業(yè)績來掩飾3C轉(zhuǎn)型中遭遇的挫折。3C轉(zhuǎn)型對于眾多國內(nèi)家電企業(yè)而言，是一項只賺面子不賺票子的形象工程。
實際上，對傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，3C轉(zhuǎn)型并非想象的那么簡單，只要生產(chǎn)3個領(lǐng)域的產(chǎn)品就融合了。操作起來也非短期的經(jīng)營思路變化，只要能夠在市場上的多個產(chǎn)品銷售就可以了，而是需要一系列環(huán)節(jié)和因素的綜合配套才能夠完成。
與此同時，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈下游的分銷渠道，以國美、蘇寧為代表的家電連鎖巨頭，其在連鎖門店的開設(shè)過程中也紛紛力圖從單一家電賣場向3C綜合性賣場進行試點轉(zhuǎn)型。3C化浪潮一發(fā)而不可收拾。
但是，目前家電企業(yè)又是如何實施3C轉(zhuǎn)型？是否擁有足夠的能量和支撐力來推動？
從近年來一些國內(nèi)家電企業(yè)發(fā)展的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在進行3C融合時，采用的是一種借道多元化發(fā)展的曲線融合。也就是說，傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)在立足自身主業(yè)的同時，開始向以手機為代表的通訊領(lǐng)域，以電腦為代表的數(shù)碼科技領(lǐng)域進行擴張。而對于這種多元化擴張，企業(yè)在初期一般會采用OEM貼牌、合作生產(chǎn)等方式進行，然后迅速地向市場推出同樣品牌的其它產(chǎn)品。表面上，家電企業(yè)通過向其它兩個領(lǐng)域的多元化擴張，就輕而易舉地實現(xiàn)了3C轉(zhuǎn)型。
而接下來，最為關(guān)鍵的就是要面臨3C融合的問題。一般情況下，許多企業(yè)要根據(jù)不同產(chǎn)品的市場銷售情況，才會決定是否正式投產(chǎn)，建設(shè)生產(chǎn)廠家、積累技術(shù)人才、重新梳理銷售網(wǎng)絡(luò)等工作。因此，這幾大環(huán)節(jié)決定著企業(yè)能否真正實現(xiàn)3C化。
目前，國內(nèi)家電企業(yè)所擁有的一些優(yōu)勢，在3C融合過程中僅占據(jù)了中間生產(chǎn)制造的規(guī)模化優(yōu)勢，以及向上游涉足的潛力積累，和向下游分銷的品牌基礎(chǔ)。在上游的核心技術(shù)研發(fā)方向引導(dǎo)上，以及下流通渠道整體把握的控制上，仍然缺乏足夠的力量。
眼下，對于國內(nèi)家電企業(yè)而言，3C融合的最大問題還在于技術(shù)層面的融合，以及相配套的一系列環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。解決不好這些問題，國內(nèi)企業(yè)的3C化之路仍將充滿坎坷。
《市場報》 (2005年07月11日 第八版)
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