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再過幾天就是猴年了，可謂辛辛苦苦又一年。
在這個時候，我首先代表廳黨組向在座的各位，向技術進出口公司的員工們表示熱烈的祝賀，祝賀你們?nèi)ツ陝?chuàng)下了進出口4.06億美元、經(jīng)營利潤5858萬元的佳績！同時，也向今天獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
去年，全國進出口總額達到了8512億美元，其中出口4384億美元，進口4128億美元。去年一年，我們國家連續(xù)邁過了兩個千億美元的臺階，現(xiàn)在中國的進出口總額在全球已經(jīng)穩(wěn)居第四的位置，有可能超過日本達到第三。安徽省去年也跨過了50億美元的臺階，達到了59.43億美元，其中出口30.64億美元，年進出口總額凈增了17億美元，在座的各位為之做出了巨大的貢獻。大家可以算一算，全省進出口總額里面，1/15是由我們在座的各位創(chuàng)下的，全省出口的1/12也是由你們創(chuàng)下的，了不得！可以說你們?yōu)榘不胀饨?jīng)貿(mào)事業(yè)爭了光，為省外經(jīng)貿(mào)廳露了臉，你們已經(jīng)當之無愧地成為省直外貿(mào)企業(yè)的龍頭、標兵、旗手。所以我想說的第二句話就是感謝你們，感謝你們?yōu)榘不帐⊥饨?jīng)貿(mào)事業(yè)做出了重大貢獻！
我說辛辛苦苦又一年，我們走過了風風雨雨，但風雨之后我們見到了滿天彩虹，我看值！但是，我們在取得成功的時候、在分享喜悅的時候，也要看到一些問題。剛才亞非同志、范陽同志都說了，我看非常清醒。一年取得成績不難，連年取得進步、取得持續(xù)的增長這比較難；在形勢好的時候取得成績不難，取得較高利潤不難，在困難的時候依然能打勝仗這才叫真功夫、真水平。今年就比較難，有利條件有很多，但形勢很嚴峻，世界經(jīng)濟存在眾多的變數(shù)和風險。當前缺電、缺煤、缺運，我們外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在也難，缺資金、材料和運價上漲、人民幣升值的壓力、世界貿(mào)易摩擦和入世的壓力、出口退稅的影響等。我們外貿(mào)本身運行中的問題也很多，總量不足的問題、結構欠優(yōu)的問題、發(fā)展不平衡的問題、地方財政支持進出口力度不太堅實的問題。所以困難還是很多的，在這個困難的時候如何能打勝仗，這個很難。再說，如果是一個小的外貿(mào)企業(yè)，一年出口1－2千萬美元不會對大局有太大的影響。但你們現(xiàn)在不一樣了，你們現(xiàn)在已經(jīng)坐上了省直外貿(mào)型企業(yè)龍頭老大的位置，猴年要跳起來，如果猴年跳不起來影響就大了。因此，一定要辯證地看待成績。我現(xiàn)在看中的不僅僅是你們已經(jīng)創(chuàng)下了4.06億美元的成績，我更看中的是你們能夠建立一個持續(xù)增長的機制；我所看中的不僅僅是一個一般的、停留在一個不是太高水平的外貿(mào)型企業(yè)，而是一個能夠適應國內(nèi)外市場需求變化的、充滿活力的、積極向上的企業(yè)；我看中的也不僅僅是你能夠成為安徽省龍頭老大的位置，我看中的是你們敢于在中國，乃至國際市場能夠一爭高低。這些并不是沒有可能，不知大家有沒有研究過，2002年度中國外貿(mào)500強中，中西部只有31家，以你們現(xiàn)在的實力應該進入前15名。出口200強中，中西部才有7家，你們應該穩(wěn)定地進入前5名，盡可能進入前3名。技術公司眼界要更高，絕不能滿足現(xiàn)狀，一定要走出安徽去。
所以，我剛才所講的，第一是祝賀，第二是感謝，第三是加壓、是鼓勵。我相信我們技術公司是能夠壓得出來的。去年公司凈增了1.3億美元，今年能不能有個5000萬美元的遞增，我這個要求不是太高，應該拿下來。我贊同亞非同志剛才講的，就是要有自己的拳頭產(chǎn)品，要有過億美元的產(chǎn)品。所以，眼界要更寬、更廣，世界做的最大的單一外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的方向是什么？要去思考，你們不要局限于安徽這塊土地。
我要說的第四句話，如何讓技術公司發(fā)展的越來越快、越來越強，至少有以下四個方面值得注意：
首先，要有好的班子。關鍵要有一個好的班長
。亞非同志現(xiàn)在主要精力放在廳里面，范陽作為總經(jīng)理，你們要好好支持他。搞好班子，一是班長要帶頭，班長的言行勝過一切吹拉彈唱；二是班子要團結，廳黨組對技術公司是非常支持的，去年研究班子成員一次進了4個，而且黨組意見高度一致，為什么？因為技術公司發(fā)展的好，發(fā)展的快，凡是有利于企業(yè)發(fā)展的我們就支持！但是我們班子成員多了，尤其是企業(yè)做大了、形勢好的時候，越是要團結。中國有個怪現(xiàn)象，可以共患難不能共富裕，我希望技術公司不存在這樣的現(xiàn)象。所以，班子一定要團結，班子成員一定要支持范陽同志的工作；三是員工要加強監(jiān)督，作為企業(yè)更應該加強監(jiān)督，業(yè)務員圍著市場轉，公司領導圍著業(yè)務員轉就對了。
其次，要帶好隊伍
。你們這個隊伍不僅業(yè)務做得好，精神狀態(tài)也很好，是一個能征善戰(zhàn)的隊伍，是一個團結和諧的隊伍，是一個革命的大家庭。帶好隊伍關鍵是人才，國以才立，政以才治，業(yè)以才興，對于外貿(mào)企業(yè)來說人才比資產(chǎn)更重要。外貿(mào)企業(yè)的人才是復合型的人才，光懂經(jīng)濟不行還要懂外語；光會說不行還要會做；你在國內(nèi)市場逞能不行，你還要在國際市場去打拚。所以一定要尊重人才，愛護人才。我認識技術公司的張贊宇，從他身上看到了技術公司員工身上非常高的素質。人才確實是第一要素，要重視，但是人才也要正確對待自己，一個人的力量永遠是渺小的，一個人要自覺融入這個大家庭，離開公司是不行的，現(xiàn)在有些外貿(mào)人才不是要走嗎，我講要走就讓他走。人才要不斷加強學習，提高自己。人才是因為有知識才受人尊重，但知識不是紅木家具，是“酸奶”，是有期限的，你在安徽算人才，你到江浙去，比你有能力的人更多，所以要正確對待自己。
第三，要走好路子
。主要是經(jīng)營的發(fā)展方向，一定要準要穩(wěn)，重大的決策一定不要失誤。那么如何走好這個路子呢？關鍵是機制，機制的核心是產(chǎn)權，是分配機制、約束機制、激勵機制，這個機制值得我們進一步探討。
第四，創(chuàng)造一個好的環(huán)境。關鍵是文化
。一個人沒有文化淺薄，一個企業(yè)沒有文化也淺薄。企業(yè)沒有文化就沒有生命，就沒有內(nèi)涵。技術公司的文化理念不少，根植于我們技術公司，已經(jīng)成為我們大家的共識。文化很重要，一間房屋加上愛心就是學校，一座城市加上文化就是社區(qū)，一間簡陋的建筑如果有宗教就是圣殿。那么我們企業(yè)是什么呢？就是市場加文化加人才。企業(yè)文化的核心是什么？三個要素至關重要，一是誠信，二是和諧，三是效率。我們的企業(yè)文化如果按照這個核心本質要求去構造、去發(fā)展，我想我們的企業(yè)就能辦好。
最后，我代表廳黨組在2004年新春佳節(jié)即將到來之際，向在座的各位，并向你們的家人拜個早年！祝大家猴年吉祥、萬事順達、身體健康、家庭幸福！
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