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（2005年1月15日，根據錄音整理）
今天來參加這個聯歡會、表彰會、慶功會，感到非常高興。我們大家在一起，回眸過去一年走過的路程，慶賀過去一年我們用汗水換來的五谷豐登，放飛新的一年新的希望，期許新的一年我們有更大的作為、更好的業績、更高的收入，所以我們今天非常高興。這里，請允許我代表省商務廳黨組，代表小培同志、土清同志以及今天一起來參加聯歡會的商務廳
的其他同志，向華安公司去年為全省商務工作所做出的突出貢獻表示最衷心的感謝！向剛才獲得各個獎項和先進稱號的同志們表示最熱烈的祝賀！
機會難得，如果只講這么兩句，似乎有點浪費了這個機會，但一會兒還有聯歡會，也不宜講的太多。因此，今天我就想講一點印象、一個故事。
“一點印象”就是華安公司給我留下的印象。我覺得，華安公司是一個穩步發展的企業。
剛才許雪華董事長的報告已經說明了這一點。去年華安公司進出口總額達到1.62億美金，出口突破1億美金，進口突破了6000萬，很不容易！全省進出口過億美元的企業方陣中共有16家企業，華安就是其中之一，而是華安在其中的位置穩步攀升，去年進出口已經躍進全省過億美元企業的前10名，前年是第11位，去年提升到第9位。全省16家進出口過億美元的企業中，生產企業有8家，馬鋼第一，7億美金；流通企業也是8家，技術公司居首，5.24億美金。華安在這個大方陣里列第9位，而在其中的流通企業板塊里則居前3名，非常不容易，第一是技術公司，第二糧油公司，第三就是我們華安公司。所以說華安給我的印象首先就是一個穩步發展的企業。華安公司是一個生機勃發的企業。目前我們的華安，產權結構還是非常合理的，國有股占25%，職工股占75%，是個有活力的民營企業。在過去的三年里，進出口總額增長了45%，職工的收入則是三年翻了兩番，了不得。華安公司是一個管理嚴格的企業。我去年到華安公司來，給我印象比較深的就是你們的資產風險管理部，每一項大的進出口業務、每一筆大的資金流入流出，都要經過這個資產管理部來論證、來分析，然后決定業務和資金的進出，非常好，所以我在全系統要求推廣這個經驗。剛才，黃總還宣布了今年華安的目標責任制，也說明了華安的管理嚴格。華安還是一個健康向上的企業。記得去年在奧運會閉幕的第二天，我參加了系統內籃球賽的頒獎儀式。這次籃球賽就是我們華安牽頭舉行的，效果很好，華安得了第三，緊隨技術公司和進出口公司之后，印象中還有啦啦隊、籃球寶貝，我以為是外請的，原來都是我們這里的小姑娘，很不錯。我看了今晚的聯歡會節目單，有2個小時，表演者都是我們華安公司的職工。可見，我們的企業是個健康向上的企業。這是我說的對華安的印象。這其中原因何在？我覺得就是因為我們有一個以許雪華同志為首的領導班子，具有很強的凝聚力、親和力、感召力；我們這個企業、我們的職工具有很強的創新力、發展力、戰斗力。這是重要原因，也可以說是根本原因。
“一個故事”實際上是說一種精神，就是團隊精神
。前不久，我看了一本書，是美國哈佛大學商學院的教授菲利普·霍斯所寫的《螞蟻軍團》，可能在座的有些同志看過了。現在，全球500強企業中90%的企業，如沃爾瑪、埃克森美孚、殼牌、花旗等，都把這本書作為員工的必讀之書。現在“螞蟻軍團”已經成為團隊精神的代名詞。這本書的開頭就很吸引人，引用了圣地亞那大森林里的一首歌謠：“羚羊在奔跑，獅子來了；獅子在躲閃，大象發怒了；成群的獅子和大象在集體逃命，那是螞蟻軍團來啦。”我不知大家是否觀察過螞蟻？螞蟻的精神何在？也就是我要說的這個故事，我把它概括為這么幾條，藉此機會與大家分享，我們從中或許能悟出些什么。
第一，職責明確。
這個大家都知道。螞蟻有分工：蟻后是專門產卵繁殖的；工蟻是專門負責建造、覓食、運糧的；雄蟻是負責和蟻后繁殖的；再有就是兵蟻，是負責抵抗外侵，保衛家園的。職責非常明確。一個團隊要運作好，這是基本的一條。
第二，彈性分工。
彈性分工這點對我們也有啟發。螞蟻一旦找到食物的時候，就組成長隊開始運輸食物。食物是互相傳遞的，只有一頭一尾不動，在什么地方覓食，把食物運送到什么地方，這是固定不變的。而中途一只螞蟻接到食物并傳給下一只螞蟻后，又會回來傳接下一個送來的食物，至于在什么位置接送傳遞，很不固定，但有序不亂。也就是頭尾固定，中間不固定。我們姑且叫做彈性分工。華安有19個部，是不是也有這種分工協作的關系呢。
第三，追求效率。
這個大家可能不一定知道。螞蟻很有靈性，這是動物學家經過三十多年的觀察研究出來的。在得到食物后，往往是兩只螞蟻同時出來，走不同的路線，最先到達的螞蟻，在返回的途中就會分泌出比較多的外激素，散發出一種氣味，其他的螞蟻循著氣味就知道這是條捷徑，而成為螞蟻運輸糧食的最佳路線。現在這已經成功運用到我們高速公路的管理、通訊網絡的管理中。如何尋求最短的路線，追求效率，這是從螞蟻身上得到的啟示。我覺得，團隊精神，不僅是和諧的，而且也應是高效的。
第四，善于應對。
英國有一個動物學家，做了一個實驗。第一次，他把一支蚊香放到一個蟻窩里面，螞蟻看到對他們來說猶如撲天大火的蚊香，不知所措。二十分鐘以后，所有螞蟻傾巢而出來撲滅蚊香所帶來的火災，噴射身上排出的蟻酸，前仆后繼，在一分鐘內就把蚊香撲滅了，但死傷也不少。第二次，過了一個多月，這個科學家點了一支蠟燭，放進同樣的蟻窩，蠟燭和蚊香相比，火勢、火力比過去更強了，但這時蟻窩里并沒有驚惶，而是有條不紊、緊張有序的開展了撲火行動，這次同樣是一分鐘撲滅了火災，但無一傷亡。我們外貿企業，面對的是國際市場，變數很多，如何積極有效應對，也是好的團隊應有的素質。
第五，共赴“國難”。
遇到危急的時候，無論是大火還是猛水肆虐，螞蟻都會抱成團。像遇到此次東南亞海嘯這種情況，螞蟻會立即抱成團，數萬億的螞蟻迅速聚集在一起，一團有籃球那么大，不可想象，然后隨波逐流，一直到被海水打到岸上去。外層一部分螞蟻有可能被洪水打散、打死，但是多數都能夠保住生命。這是一種特殊情況，但它也把團隊精神推向了極致。
這就是我看了《螞蟻軍團》這本書后，總結出的五點精神，也就是職責明確、彈性分工、追求效率、善于應對、共赴“國難”。我想，大家可能不一定都看這本書，對團隊精神的內涵，可能也不一定了解的那么生動，因而在這里與大家分享這個故事。在進入新的一年的時候，我想我們應該更好地發揚這種團隊精神。現在國內外市場所面臨的競爭形勢非常激烈，任務也很艱巨，我們需要這種新的、更好的精神、更好的文化，來武裝我們、統領我們去創造新的、更好的業績。
今天，就說這么一點印象、一個故事。最后，借此機會，我代表商務廳黨組、代表今天一起來參加這個會議的商務廳的同志，在新春佳節即將到來之際，給大家拜個早年！祝我們華安公司在新的一年里，蒸蒸日上，取得更好的業績！謝謝大家！
（信息來源：安徽地方商務之窗子站）
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