|
海寧潮為世人矚目，然而海寧家紡業(yè)在面對大洋涌潮時的態(tài)度也值得業(yè)內(nèi)回味。在2005家紡設(shè)計大賽初評在海寧家紡城舉辦之際，記者采訪了海寧家紡在這個不平靜的貿(mào)易爭端風(fēng)口浪尖時的心態(tài)和作為。
用一個詞難以概括海寧家紡業(yè)人士此刻的心態(tài)。貿(mào)易摩擦的利劍已經(jīng)懸在了家門口。6月15日，中國家紡協(xié)會代表家紡企業(yè)向美國CITA組織發(fā)出公開信，以此回應(yīng)日前美國紡織組
織向美國CITA組織提出對中國窗簾設(shè)限的訴求。而海寧正是窗簾布生產(chǎn)出口的集聚地。近幾年來，海寧家紡業(yè)高速發(fā)展，而發(fā)展的重要動力就是外向出口拉動。同時，以大帶小型發(fā)展模式起家的海寧，也恰恰因此背上沉重的包袱。千家萬戶迅速發(fā)展的龐大的生產(chǎn)能力，有著同質(zhì)性、檔次不高、附加值低的特點，要想實現(xiàn)相互間產(chǎn)品差別化、經(jīng)營差別化，談何容易。對于風(fēng)云變幻，變數(shù)頻出的國際貿(mào)易，海寧家紡老板普遍有一種何去何從的困惑。
海寧經(jīng)貿(mào)局局長俞紅介紹說，2003年海寧家紡企業(yè)（含個體工商戶）10769家，從業(yè)人員4.7萬人，工業(yè)總產(chǎn)值首次突破100億元大關(guān)，達到121.75億元人民幣，與去年同比增長41.2%，占海寧工業(yè)生產(chǎn)總值的24.7%；產(chǎn)品銷售收入120.48億元，同比增長40.0%；實現(xiàn)利稅8.73億元，同比增長62.7%。年產(chǎn)各類裝飾布8.6億米。取得自營出口權(quán)企業(yè)35家，出口產(chǎn)品交貨值達到17.87億元，產(chǎn)品銷售已覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并出口東南亞、中東、南非、歐美等30多個國家和地區(qū)。
然而今天的問題卻也相當(dāng)撓頭。俞局長總結(jié)說，五大問題困擾著海寧家紡業(yè)。一是由于國內(nèi)宏觀政策壓縮，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受資金、電力、土地等問題困擾；二是前面所說的國際貿(mào)易爭端；三是生產(chǎn)能力過剩，經(jīng)濟發(fā)展大部分還是靠生產(chǎn)能力的擴張；四是社會環(huán)境對紡織行業(yè)發(fā)展的制約作用日漸明顯，染整污染和生產(chǎn)技術(shù)工人缺乏等矛盾日漸突出；五是中國加入世貿(mào)，開放國內(nèi)市場，一批國外的知名品牌入駐，也擠占了中國家紡企業(yè)的市場空間。
在這樣的環(huán)境中，白手起家的家紡業(yè)怎樣再發(fā)展？以千家萬戶作坊模式起步的舢板艦隊如何面對國際貿(mào)易的大洋之潮？“你有我有，大家有”的道路將如何轉(zhuǎn)向？壓力與危機面前，這成為政府、協(xié)會、企業(yè)有識之士共同思考的課題。
企業(yè)專注：壘品牌的底座
在風(fēng)雨臨頭之時，沒有準(zhǔn)備好的企業(yè)只能是倉促應(yīng)對。但是海寧有一批企業(yè)正堅韌不拔地布局轉(zhuǎn)向。剛到海寧就遇上了天屹織造有限公司的曹咬強總經(jīng)理，一路上他和我們一直在聊一個話題，如何做品牌。天屹創(chuàng)立于1998年，創(chuàng)辦時僅有10萬元資產(chǎn)，趕上海寧家紡業(yè)快速發(fā)展和規(guī)模擴張的第一輪好時機，依靠明確的市場定位，積極參與國際貿(mào)易的正確決策使天屹在短短七年中迅速發(fā)展，如今已擁有固定資產(chǎn)2500萬元。2004年產(chǎn)值達到9700萬元。然而時局的變化令曹咬強意識到靠擴大生產(chǎn)能力，低價出口的戰(zhàn)略已經(jīng)行不通了。融入國際經(jīng)濟，企業(yè)必須向品牌化轉(zhuǎn)向。曹咬強心中很明白，做品牌將是一條艱險曲折的道路，但是他抱定了主意，要創(chuàng)立自己的品牌。2005年初，曹咬強成立了頤家愛家居用品有限公司，制定了“頤家愛”品牌戰(zhàn)略五年發(fā)展規(guī)劃。欲整合室內(nèi)軟裝飾產(chǎn)品，床品和窗飾搭配，塑造大家居品牌。將主營目標(biāo)鎖定棉質(zhì)大提花面料的床品，配以獨具特色的系列化中高檔時尚窗簾產(chǎn)品，以配套性、整體性、和諧性為鮮明特征。分五步走，到2009年實現(xiàn)品牌銷售額3億元的目標(biāo)。
不僅僅是曹咬強一個人的想法，打造家紡知名品牌，實施品牌興企戰(zhàn)略，是海寧眾多家紡企業(yè)發(fā)展過程中共同的夢想。和心、玉龍等公司都在籌劃品牌之路。
老板反省：環(huán)境保護與公眾意識
就在海寧采訪期間，一批海寧企業(yè)界代表人物紛紛談到了企業(yè)與社會和諧發(fā)展的問題，對行業(yè)的健康發(fā)展也有了自己成熟的想法。中國家紡協(xié)會副會長海寧家紡城董事長沈國甫在談到對貿(mào)易摩擦的看法時說，我們是一個紡織生產(chǎn)大國，現(xiàn)在我們還處于一個相對落后的地位，貿(mào)易摩擦表現(xiàn)了國際上的一種潮流。但是反省自身，我們的產(chǎn)品檔次的確不高，我們買了歐美的高檔設(shè)備，卻生產(chǎn)著中檔產(chǎn)品，賣低價。同時，我們做企業(yè)的少了團隊精神，在出口戰(zhàn)略中各自為戰(zhàn)，一味降價，這條路是走不通了。看來，必須把企業(yè)的著眼點轉(zhuǎn)移到關(guān)注環(huán)保，關(guān)注品質(zhì)，提高企業(yè)的素質(zhì)上。在我們從溫飽到小康的發(fā)展歷程中，海寧的家紡行業(yè)從“游擊隊”到“正規(guī)軍”，一批企業(yè)剛從作坊式脫身，而往后就必須要通過整合，淘汰一批小作坊，提高企業(yè)的素質(zhì)。同時還需要4～5年的歷練，真正達到1億～2億元的規(guī)模，才可以說是規(guī)模化，才能談到真正提高企業(yè)素質(zhì)，具備參與國際市場中高端競爭。沈國甫說，在幾年做企業(yè)的過程中，我悟到一點，做企業(yè)是要回報社會的，短時間看，環(huán)保、執(zhí)行社會責(zé)任，是企業(yè)在付出，從長遠看這也會回報企業(yè)，那就是帶來企業(yè)長遠的發(fā)展。
政府攻關(guān)：建中小企業(yè)的公共平臺
作為中國農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟的成功模式，海寧家紡起步于千家萬戶，幾十家、上百家加工戶集聚在大企業(yè)周邊，集合了生產(chǎn)要素，實現(xiàn)了成本最優(yōu)化。近年來，海寧家紡也確實在進步，經(jīng)過多年來的不斷培育，海寧家紡規(guī)模以上企業(yè)越來越多，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品層次都在不斷提高。但形勢變了，國際貿(mào)易對產(chǎn)品的檔次要求越來越高，質(zhì)量要求越來越高，價格要求越來越低，但是價格過低，出口增長過快也不行。俞紅說，在這個時候，作為政府部門，必須引導(dǎo)企業(yè)，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是從制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變；二是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。也就是楊東輝會長多次提出的要從老板成長為企業(yè)家。雖然國際貿(mào)易風(fēng)云變幻，但是提升自我依然是應(yīng)對變局的最現(xiàn)實的途徑。
中小企業(yè)的成長需要政府的扶持。俞紅說，做好公共平臺建設(shè)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)提升是市政府的職能。政府將搭建研發(fā)、質(zhì)檢、培訓(xùn)、信息、物流五大支柱。目前與浙江大學(xué)合作的“浙大宏緯家紡研發(fā)中心”已經(jīng)建成，市鎮(zhèn)兩級政府共投資700萬元的“華東家紡檢測中心”也正在建設(shè)中。
支持大型企業(yè)創(chuàng)名牌。要從低價漩渦中走出來，只有走品牌工程的道路。政府采取一系列實實在在的措施鼓勵企業(yè)創(chuàng)名牌。一是組織企業(yè)參加各種展會，遠赴法蘭克福、比利時、紐約，近攻上海、廣州家紡展，從區(qū)域品牌向企業(yè)產(chǎn)品品牌延伸；二是獎勵獲得各級名牌的企業(yè)，獲中國名牌市政府獎100萬元，獲省級名牌獎10萬元，獲嘉興市級名牌獎3萬元。
政府營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的公共環(huán)境和培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任，抓好環(huán)境治理和各項和諧可持續(xù)發(fā)展的治理。
把貿(mào)易摩擦帶來的不利條件看作是自己又一次產(chǎn)業(yè)提升的機會，俞紅說，這個過程將會是痛苦的，會有一些企業(yè)倒下，但更多的企業(yè)也會因此上一層樓。（信息來源：紡織服裝頻道子站）
文章類型：
| 
