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[競合雙贏]
當(dāng)初惠普在和康柏合并的時(shí)候，其存儲(chǔ)份額明顯高于EMC。發(fā)展到今天，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于近些年也在不斷進(jìn)行并購的EMC。同樣采取并購的兩家企業(yè)卻有著截然不同的結(jié)果，并購似乎成了一把雙刃劍。
在今天，并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一種重要手段之一，許多類似EMC這樣的企業(yè)依靠成功的并購求得了發(fā)展。但成功的并購，必須遵循一定的原則。
首先是互補(bǔ)性并購。企業(yè)在并購時(shí)需要選擇一些能和自己形成互補(bǔ)的企業(yè)，而不能再找一個(gè)和自己十分相像的企業(yè)進(jìn)行“克隆”式的并購。其次是“大吃小”并購。并購最好是一種強(qiáng)者對(duì)弱者的合并，這樣有助于并購后的整合。像惠普和康柏這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，往往在其后的各種整合中出現(xiàn)許多的問題。縱觀EMC近些年來的十幾項(xiàng)并購，幾乎都是“大與小”的合作，保證了合并后EMC的主導(dǎo)地位。記者林雨
（紫／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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