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南方日報
財富時評
鄭子軒
日前發表的由中華全國工商聯合會編寫的首部《中國民營企業發展報告》藍皮書，披露了一個讓人擔憂的現象:20余年來，中國長壽的優秀民營企業確實鳳毛麟角，短命的優秀民營企業則比比皆是。而今年“兩會”期間，全國政協委員高天樂在談及民企命運時也曾憂心忡忡。他說，中國民企的平均壽命只有2年零7個月。而在上述這本藍皮書里，筆者看到一組類似的統計數據——全國每年新生的民企有15萬家，但同時每年死亡的民企也達10萬多家，60％的民企在5年內破產，85％的在10年內消亡，其平均壽命只有2年零9個月。
靜而觀之，我們不難發現，近些年來不少在經濟舞臺上曾經名噪大江南北的企業沒過幾年就有如巨星隕落。“你方唱罷我登場，各領風騷三五年”，更多的時候則是各領風騷三五個月。民營企業這種“火燒稻草芯，速燃速熄”的生存狀況著實讓人倍感唏噓。
“短命”何以成為中國民企群落中存在的一個十分普遍的現象？一直以來，許多人認為，缺乏居安思危的憂患意識是導致中國民企短命的一個重要原因。事實上我們應該看到，尤其是加入WTO之后這幾年來，中國大多數的民企正在努力擺脫“小富即安”的思維，他們在樹立憂患意識方面已經頗有“建樹”，越來越懂得要在市場經濟和世界經濟一體化趨勢下去設法求生存、謀發展。基于此，筆者以為，就中國民企自身而言，其目前普遍“短命”的原因已不再是意識問題，而他們企業管理模式普遍家族化的現實正越來越令其致命。
上述藍皮書披露，目前中國的民企九成以上是家族企業。雖然在這些企業中，既有單一業主制的企業，也有合伙制的企業、共有制的企業，甚至還出現了家族成員保持臨界控制權的企業集團，但他們絕大部分還是實行典型的家族式管理。
客觀上來說，由于法制還不甚健全、信用體系也有待形成、加上職業經理人階層也僅僅處于萌芽狀態等種種現實因素，家族式管理無疑是成本最低的企業模式。換言之，對于中國的民企而言，家族企業的生命力依然是很強的。但由于中國的家族企業有著太多不規范的地方，其胡雪巖式的規律意識濃而規則意識差。因此，在經歷一段創業的輝煌后，中國的家族制企業必須要考慮的就是如何保持持續性發展，如何規范自己的經營行為和管理方式，依然是困擾家族企業的嚴峻課題。
從長期來看，企業成長的過程，也就是一個不斷用法律規范自己的過程。家族企業的創業者們應該結合實際情況，突破家族的窠臼，建立符合法治市場經濟標準的現代企業制度。譬如，采取對自己家族股份的主動稀釋、或者積極參與培育職業經理人。越過這道坎，企業就更可能取得可持續發展；反之，如果這一層繭也破不了，就難言向現代意義上的企業的轉變了。
當然，從短期來看，對于中國大多數家族企業來講，轉型的話題還稍顯奢侈。畢竟，他們由初級的家族制企業轉型為現代企業制度，在實際操作中并不是一句話就能解決的。家族企業產權多元化的過程中，更應保持審慎的態度，把握好多元化的“度”，并保證改革后的企業繼續保持高效，力爭尋求到家族制與現代企業制度二者之間的契合點。（來源：南方日報）
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