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英國《金融時(shí)報(bào)》
聯(lián)想TCL收購和明基的比較在去年的聯(lián)想和TCL收購交易中，大陸公司通過廉價(jià)出售股票的方式收購了知名（但無利可圖）的外國品牌和銷售渠道。TCL收購湯姆遜的電視制造業(yè)務(wù)時(shí)幾乎沒有支付現(xiàn)金，湯姆森則保留了電視制造業(yè)務(wù)1/3的股權(quán)，并且有權(quán)將之轉(zhuǎn)為TCL的股權(quán)。聯(lián)想以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向IBM支付了17.5億美元，同時(shí)向IBM轉(zhuǎn)讓了聯(lián)想19%的股
權(quán)。在這兩項(xiàng)交易中，西方公司都不花分文就擺脫了無利可圖的業(yè)務(wù)，還獲得了低成本的選擇權(quán)，如果大陸公司能扭轉(zhuǎn)頹勢，它們就可以分一杯羹。對(duì)西方公司來說，這兩項(xiàng)交易稱心如意。對(duì)大陸的買主而言，則有點(diǎn)孤注一擲的味道。明基和西門子的交易有所不同。西門子以較高的代價(jià)擺脫了手機(jī)業(yè)務(wù)。即使明基使之轉(zhuǎn)虧為盈，西門子也只能得到一點(diǎn)微不足道的好處。為了擺脫這項(xiàng)業(yè)務(wù)，西門子要向明基支付2.5億歐元，還要支付5000萬歐元購買明基2.5%的股份。此外，明基享有西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的所有專利權(quán)。相形之下，當(dāng)TCL收購湯姆遜的電視業(yè)務(wù)時(shí)，協(xié)議當(dāng)中并不包括利潤最豐厚的顯像管制造業(yè)務(wù)。簡而言之，這家臺(tái)灣公司處于主導(dǎo)地位，而大陸企業(yè)則非常被動(dòng)。原因何在？主要因?yàn)榕_(tái)灣地區(qū)的公司具有來之不易的實(shí)力，從而形成了真正的國際競爭優(yōu)勢。而大陸的大型制造業(yè)企業(yè)只不過是利用短期套利機(jī)會(huì)的貿(mào)易集團(tuán)。臺(tái)灣地區(qū)電子行業(yè)的主要優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈管理，臺(tái)灣的設(shè)備制造商依靠的是高度專門化的零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這些供應(yīng)商和最終的裝配商（如明基）以極短的周轉(zhuǎn)時(shí)間和高度的靈活性展開運(yùn)作，使得臺(tái)灣公司能夠迅速將新設(shè)計(jì)投入市場，并且在新的電子裝置問世時(shí)建立新的生產(chǎn)線。自20世紀(jì)90年代中期以來，臺(tái)灣將大多數(shù)低端制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低廉的大陸，從而擴(kuò)大了優(yōu)勢。
《華盛頓郵報(bào)》 堤義明案日本企業(yè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
《財(cái)富》雜志曾將現(xiàn)年71歲的堤義明列為世界上最富有的人。他在40年的時(shí)間里執(zhí)掌著西武集團(tuán)的絕對(duì)權(quán)力，經(jīng)營著從多倫多到東京的鐵路、房地產(chǎn)和豪華酒店等業(yè)務(wù)。昔日的雇員說，如果誰惹怒了他，不是挨耳光就是遭到解雇。當(dāng)提義明走下公司列車時(shí)，排列整齊的西武集團(tuán)員工在要他離開私人包廂時(shí)集體鞠躬道別。在2004年之前的將近7年時(shí)間里，他一味發(fā)號(hào)施令，從未召開過董事會(huì)會(huì)議。堤義明極力強(qiáng)調(diào)忠誠，以至當(dāng)日本管理者去年開始調(diào)查西武鐵路公司由來已久的腐敗傳聞時(shí)，公司的兩位高級(jí)管理人員寧可自殺也不愿背叛自己的老板。不過，今年3月份，當(dāng)局還是在一家飯店逮捕了堤義明，終于把日本企業(yè)界的老前輩拉下了馬。他涉嫌內(nèi)部交易和偽造財(cái)務(wù)報(bào)表。在日本從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，堤義明的意外落馬是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于堤義明意外被捕，改革進(jìn)程獲得了新的動(dòng)力。人們認(rèn)為，這一事件標(biāo)志著提高透明度的時(shí)機(jī)終于到來。在長達(dá)10年的衰退之后，日本逐漸出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象。如果要擴(kuò)大復(fù)蘇的態(tài)勢，此類變革是必不可少的。如今，日本人只有大約8%的家庭儲(chǔ)蓄投資于股票市場，而美國的比例是34%。為了增強(qiáng)公眾的信心，對(duì)證券交易法的修改內(nèi)容將于7月份生效，授權(quán)一向只是“紙老虎”的金融管理者對(duì)企業(yè)的不當(dāng)行為展開調(diào)查。數(shù)十家公開上市的日本公司覺察到了環(huán)境的變化，最近在信息披露和遵紀(jì)守法方面明顯有所改進(jìn)。西武集團(tuán)改革委員會(huì)的負(fù)責(zé)人諸井虔說：“二戰(zhàn)后，日本公司展開重建的基礎(chǔ)之一就是訓(xùn)練員工效忠于管理者。但是，目前顯然必須轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)公眾的信任。我們正處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。堤義明的管理方式已經(jīng)不再奏效。”
《紐約時(shí)報(bào)》
鬧丑聞的大公司大部分都死不了在近4年曝光的公司丑聞中，一個(gè)驚人的事實(shí)是，最后的結(jié)局總是以一些鬧丑聞的公司起死回生而告終，而并非如人們想像的那樣遭到毀滅性打擊。公司丑聞包括各種欺詐行為，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)的交易，會(huì)計(jì)舞弊行為和利益沖突。懲罰措施也不一而足，有的像世界通信公司前首席執(zhí)行官伯納德·埃貝斯那樣被宣判有罪；也有的比較幸運(yùn)，像2002年一些華爾街公司那樣用罰款來和解官司。政府政策是讓這些犯了錯(cuò)的公司恢復(fù)名譽(yù)和財(cái)富，而不是摧毀它們。司法部門對(duì)安達(dá)信的處理方法引起了一些爭議，因?yàn)榘策_(dá)信，聯(lián)邦和州檢察官曾試圖采取一種不那么嚴(yán)厲的懲罰措施，讓公司主管成為起訴對(duì)象，安達(dá)信公司則通過罰款和糾正企業(yè)行為來和解這場官司。紐約州檢察長埃利奧特·斯皮策說：“當(dāng)你可以用手術(shù)刀來解決問題的時(shí)候，何必用切肉斧呢？誰都不希望小題大作，你只想讓做錯(cuò)事的人承擔(dān)責(zé)任，讓公司盡快恢復(fù)穩(wěn)定。”在追究其它大公司的不當(dāng)行為時(shí)，司法部門正是沿用了這種模式。誠然，像世通公司和阿德爾菲亞公司所暴露的金融丑聞會(huì)導(dǎo)致公司嚴(yán)重“失血”而面臨破產(chǎn)，但美國的破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制允許破產(chǎn)公司暫時(shí)向債權(quán)人尋求庇護(hù)，讓它們有時(shí)間作出調(diào)整，以便使公司起死回生，或在晚些時(shí)候以更好的價(jià)錢出售。世通公司是一個(gè)很好的實(shí)例，證明美國的破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制能保留就業(yè)機(jī)會(huì)和公司資產(chǎn)，令經(jīng)濟(jì)變得更強(qiáng)大；而司法部門則明智地將主要注意力放在犯罪和處罰上。
道瓊斯 美國大使標(biāo)價(jià)賣10萬美元一位
上周，布什總統(tǒng)提名來自加利福尼亞州的兩位重要政治捐款人———羅伯特·塔特爾和羅納德·斯波利擔(dān)任駐英國和意大利大使。據(jù)美國消費(fèi)者權(quán)利團(tuán)體公民組織稱，截至2004年8月，布什共任命30位在他2000年或2004年競選中貢獻(xiàn)10萬美元以上捐款的“先鋒”擔(dān)任大使。事實(shí)上，慷慨的美國政治捐款人長期以來一直有著獲得大使職務(wù)的傳統(tǒng)。據(jù)美國外交人員協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，美國歷屆總統(tǒng)中，比爾·克林頓將30%的大使職務(wù)留給了政治捐款人。這一數(shù)字屬于中等水平。吉米·卡特表現(xiàn)最好，只有24%。理查德·尼克松的30%略低于約翰·肯尼迪的33%。尼克松1971年在一次談話中說：“我的觀點(diǎn)是，任何人想當(dāng)大使就必須捐出至少25萬美元。”為捐款人保留的搶手職位既包括駐倫敦和巴黎大使這兩個(gè)最榮耀的職位，也包括巴哈馬這類陽光勝地。然而也有禁區(qū)。任命捐款人出使日本會(huì)讓日本人感到受辱，因?yàn)閮蓢馁Q(mào)易關(guān)系是如此重要。俄羅斯也是揮金如土的捐款人的禁區(qū)。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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