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進駐高校的大超市基本空白，商機當無限
本報訊記者葉紅菱 實習生李杰偉、張濤報道：在零售業全面開放、外資紛紛加速在中國內地擴張時，一些精明的本土超市開始在高校尋找市場空間。記者近日在廣州一些高校巡訪發現，盡管高校具有穩定的客源和少有強大的競爭對手等優勢，但進駐其中的中小超市參差不齊，高校賣場鮮見硝煙。
壟斷市場賺錢快
興安超市進駐暨南大學、Seven-ELEVEN進駐華南師范大學，目前廣州一些高校已逐漸吸引了一些中小超市進駐。由于高校具有穩定的客源和一定的壟斷性，超市的生意非常紅火。記者了解到，興安超市自2004年入駐暨南大學增設其第28家分店以來，雖然一些商品的價格比外邊的家樂福要貴，但由于周圍“只此一家”，因此光顧者甚眾。記者在現場看到，興安超市暨南大學分店分6大專區，經營品種基本涵蓋高校師生生活所需物品。
入駐超市參差不齊
近日，記者走訪了一些高校發現，在華南師范大學內，有校辦的綜合商店、不具規模的西六超市、文體自選商店，還有勤工儉學中心提供報刊、文具等商品。在暨南大學，有興安超市、王老吉涼茶店、安泰家電維修等。但在走訪過程中，記者發現大部分商鋪品種較少、門面偏小、質量難以保證，其中，華師大ELEVEN店物品價格明顯偏高。“學校只有小賣部經營一些文具、飲料，品種單一，大部分時間我都得過且過出去購物。”廣東法商專修學院的李金蘭同學在與記者對話中抱怨。
進駐高校的超市仍是空白
記者了解到，高校后勤化改革于1999年11月全面啟動。高校把相關資源分離，按照現代企業制度，組建自主經營、獨立核算、自負盈虧的學校后勤服務實體。學生公寓及食堂在2002年即成規模，但可以滿足多方面需求的大型超市在校園內基本上一片空白。
進駐政策具雙重性
早在2000年，財政部就下達了《財政部關于高校后勤社會化改革有關稅收政策的通知》。其中規定高校后勤實體的所得稅暫免征收企業所得稅；對高校后勤實體免征城鎮土地使用稅和房產稅；高校后勤實體及享受上述優惠政策的其他經濟實體，應對享受優惠政策的經營活動進行單獨的核算，分別進行納稅審收。目前政府對高校后勤實體開出優厚的政策，為何還是少見超市在校園競爭的場景呢？“這里的租金一個月7000多元，加上水電等其他開支每月接近1萬元。”湖南大學學生公寓內經營一家超市的老板抱怨。他的超市有七八十平方米。在租金問題上，校方無疑是強者，擁有更多的話語權。收取較高的租金可以提高進駐超市的質量，但也會令它們望而卻步。高校后勤改革勢在必行。業內認為商家應該抓住高校市場巨大商機，開發高校客源。（日京／編制）（來源：金羊網）
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