長(zhǎng)興開發(fā)區(qū)以大好高項(xiàng)目為重點(diǎn)加大駐點(diǎn)招商力度

　　長(zhǎng)興開發(fā)區(qū)以大好高項(xiàng)目為重點(diǎn)加大駐點(diǎn)招商力度長(zhǎng)興開發(fā)區(qū)是長(zhǎng)興縣招商引資和發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的重要平臺(tái)，為進(jìn)一步營(yíng)造良好的招商氛圍，促進(jìn)開發(fā)區(qū)大好高項(xiàng)目取得新的突破，開發(fā)區(qū)采取從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門抽調(diào)一批、從本單位選拔一批、從社會(huì)上招聘一批的辦法，組建一支高素質(zhì)的專業(yè)招商隊(duì)伍，分組分片外出駐點(diǎn)招商，加大開發(fā)區(qū)對(duì)外招商引資力度。一是確定重點(diǎn)招商區(qū)域。經(jīng)過反復(fù)比較，開發(fā)區(qū)確定了2個(gè)片、5個(gè)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)駐點(diǎn)招商對(duì)象。2個(gè)片即上海、蘇南、南方片和浙江片；重點(diǎn)區(qū)域分別為上海、昆山、蘇州、杭州、溫州、青

島、寧波、臺(tái)州、福建、廣東、港臺(tái)、日韓和歐美等地。二是配強(qiáng)專業(yè)招商人員。開發(fā)區(qū)根據(jù)需要通過縣委組織部在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的后備干部中和本單位其他科室人員中抽調(diào)了一批活動(dòng)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到招商隊(duì)伍；并已經(jīng)著手對(duì)外招聘一批專業(yè)素質(zhì)高、有一定招商經(jīng)驗(yàn)和有一定社會(huì)關(guān)系背景的高層次人才加入到開發(fā)區(qū)的招商隊(duì)伍，以確保招商取得實(shí)效。三是組建駐點(diǎn)招商小組。開發(fā)區(qū)將專業(yè)招商人員按照實(shí)際情況分成5個(gè)招商小組，并在5個(gè)小組中分別挑選一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到重點(diǎn)區(qū)域開展駐點(diǎn)源頭招商。四是突出大好高項(xiàng)目。以大好高項(xiàng)目為主攻方向，突出電子信息、精密機(jī)械、新型材料、高端紡織、生物科技等產(chǎn)業(yè)，利用開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，通過各種渠道和資源，開展有針對(duì)性的招商。努力在世界500強(qiáng)企業(yè)直接投資項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)外知名品牌和上市公司項(xiàng)目、行業(yè)龍頭項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)項(xiàng)目等方面有實(shí)質(zhì)性的突破。五是注重實(shí)效，強(qiáng)化考核。根據(jù)各片組分解的招商目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各專業(yè)招商片組及招商干部實(shí)行量化考核。考核結(jié)果與福利待遇及年終各項(xiàng)評(píng)比直接掛鉤，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的招商干部給予重獎(jiǎng)；對(duì)于完不成指標(biāo)任務(wù)的小組及招商人員的年終獎(jiǎng)金實(shí)行一定比例的扣除；對(duì)不能適應(yīng)招商工作的人員建議縣委組織部退回原單位或另行安排工作。六是加強(qiáng)服務(wù)和督查。由辦公室牽頭，專門成立了外出招商隊(duì)伍后勤保障服務(wù)組，對(duì)招商干部的在外工作、生活、思想等各方面給予全面的幫助和服務(wù)。并為外出招商人員準(zhǔn)備好宣傳畫冊(cè)、宣傳光碟、長(zhǎng)興和長(zhǎng)興開發(fā)區(qū)的投資情況介紹等資料；對(duì)外派招商人員組織一次招商政策、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、投資環(huán)境等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。在做好服務(wù)工作的同時(shí)，配合好縣委組織部對(duì)在外招商干部加強(qiáng)督查。各招商小組必須每天匯總信息，各小組長(zhǎng)每周兩次向片組總負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目信息和進(jìn)展情況，片組總負(fù)責(zé)人定期向縣分管領(lǐng)導(dǎo)和本單位匯報(bào)工作。

　　（信息來源：浙江地方商務(wù)之窗子站）

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