2005全國企業文化現場會暨企業文化實戰研討會

mailto:xuanweihui@sohu.net　　大會主題：快速建立企業文化體系 有效實施企業文化戰略

　　2005年7月15-17日 大慶

　　企業如何快速有效的建立企業文化運行體系？

　　企業文化和資產重組如何同步運行？

　　企業文化審計工作如何展開？

　　如何提升制度文化的總體水平？

　　企業文化如何獲得職工的廣泛認同？

　　企業文化如何進行傳承與創新？

　　企業文化戰略的設計、運行管理策略。

　　如何提高職工的職業道德素質、自我管理能力？

　　為了進一步推動我國企業文化建設的理論和實踐發展，為企業構建全新的企業文化示范交流、評價的互動平臺，我會聯合北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復旦大學在全國范圍創建“全國企業文化示范基地”(下稱“示范基地”)(中國企聯業字[2005]6號文件)。通過層層篩選、審查，本著“優中選優”的原則，選出“示范基地”，大慶煉化公司將作為首批授牌基地。

　　“2005全國企業文化(大慶煉化)現場會暨企業文化實戰研討會”將營造獨一無二的“情景培訓、現場體驗、模擬實戰、現身說法”企業文化培訓交流現場，真正發揮中國企聯的獨特優勢。會議集中交流：

　　——情景培訓: 文化是做出來的，設置情景進行情景學習，啟迪智慧。

　　機器人性化——把機器當做朋友來看待，給予人文關懷，通過“人機對話”增加了員工愛護公共機器的自覺性，提高了職業素養。

　　企業文化辯論賽——通過多種議題的辯論，在觀點與觀點的碰撞、思維與思維的交鋒中，使企業文化通過入耳、入眼、入腦滲透到了員工的心中。

　　——現場體驗：會議讓代表深入到工作現場，充分體驗新方法。

　　金銀銅點子——充分調動員工的聰明才智，就本職工作從技術、管理、安全等多方面出主意、想辦法，為企業節約成本、增進效益。

　　——模擬實戰:通過多種企業文化構造法，模擬促進文化認同實戰法。

　　崗位練兵臺——員工在交接班的時候，互相提問解答，內容為操作流程或安全問答，極大地提高了員工在工作崗位的技術水平及安全意識。

　　愛心墻——建立專欄愛心專欄，將親人的囑托及笑容展示在工作地點，并定期組織進廠參觀。使員工家屬了解公司情況，激發員工工作動力。

　　——現身說法：企業家、企業文化師、專家現場解說企業文化構建方法、運行過程。

　　定期開展總經理、經理接待日，架起員工及領導之間的溝通橋梁，從多角度看待問題、解決問題，加強了領導班子的凝聚力。

　　——如何根據企業特征，建立特有的企業文化目標和運行體系。

　　大慶煉化把“心相通、情相融、力相合”作為企業文化本質特征，構建“鑄魂、煉魄、聚力、強制、塑形”五大管理平臺。

　　通過“企業文化年”、“三級聯進聯創”等，快速建立了企業文化體系。

　　——根據企業重組特征，有效化解文化沖突。

　　采取感情凝聚、激勵凝聚和目標凝聚等，通過“共唱一首歌”，黨員、團員采取“一幫一、多幫一”等形式為員工解決實際困難。

　　通過開展文化審計，發放調查問卷、征集文化故事、開辟論壇等方式推進企業文化的有效實施。

　　地 址：北京市海淀區紫竹院南路17號新辦公樓501室中國企聯宣委會

　　郵 編：100044

　　聯系人：王文輝 宋 碩 葛 葉 王建磊 李 娟 張彩萍

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