中國足球隊前主教練米盧曾說過，“態度決定一切”。雖然這話說得有點絕對，但也有幾分道理。在股權分置改革過程中，就有一家公司吃了態度不好的虧。

    態度不好，是上市公司大股東的通病。股權分置改革以前自不必提，股權分置改革啟動以后，這個毛病仍然存在。甚至一些獲準試點的公司的大股東，對

待中小流通股東態度也是不盡人意。在對價問題上，要么寸步不讓，要么錙珠必較，好像自己吃了多大虧似的。

    正因為這樣，永新股份(資訊 行情 論壇)的態度才讓人感到難能可貴。在上周五，永新股份就股權分置改革方案與流通股東進行了網上溝通。不過，永新股份拿出的方案不是此前的“送股＋權證”的方案，而是一份每10股送3.5股的意向方案。為何提出這樣一份新方案，永新股份的董秘方洲的解釋是，在表達了以“送股＋權證”的意向方案后，公司接到大量投資者的電話和傳真，多數投資者表示不熟悉權證的概念，要求使用更加直觀的送股方案，所以永新股份更改了意向方案。永新股份按照投資者的意見，把權證方案改為送股方案，用行動證明：永新股份是尊重流通股東意見的。這比那些只說不做的上市公司強多了。

    態度問題，實際上是有沒有誠意的問題。股權分置改革以來，不少上市公司的大股東在對價問題上斤斤計較，甚至以對價低作為選擇保薦機構的標準。且不說在股票發行上市時，大股東資產一夜之間溢價多少，就以其股票獲得流通權的巨大利益來說，大股東就不應該像擠牙膏一樣擠對價。如此態度，顯然是缺乏誠意。

    永新股份的做法就讓投資者感受了其誠意。永新股份除了接聽、記錄投資者電話之外，還在網上路演前，對所能聯系上的投資者一一進行了電話通知，并且特意將網上路演時間由2個小時延長到4個小時。這樣的態度，投資者不會懷疑其誠意。當然，永新股份10送3.5股的方案，也不一定是最終方案。把改革方案由“送股＋權證”改為純送股，只是第一步，永新股份還要進一步聽取流通股東的意見，才能確定最終的方案。

    從某種意義上說，永新股份的進步要歸功于股權分置改革程序的改進。在首批試點中，試點公司先出方案再與流通股東進行溝通，而第二批試點則是先進行溝通再確定方案。如果還是沿用第一批試點的做法，也許永新股份就會拿出了一個“權證＋送股”的方案，也許在投票時就會被流通股東否決。但是現在，經過了充分溝通再定方案，永新股份股權分置改革成功的機會大了很多。中小流通股東的意見在一開始就受到重視，比流通股東在最后關頭投反對票要強得多。

    上市公司的大股東要放下架子，端正態度，打消與流通股東爭利的思想，才能得到投資者的認同，才能使股權分置改革成功。永新股份已經做出了榜樣，其他上市公司是否也該學一下呢？