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據(jù)外電的最新報道稱，在海爾正式宣布將出資12.8億美元收購美國家電制造商美泰的背后，是那些制造著全球絕大多數(shù)家電和電子產(chǎn)品的中國制造商所面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)：如何將低成本、通常是無品牌的中國制造商改造成為一個個受全球尊重的品牌。
報道稱，在近幾個月里，全球刮起了一陣中國企業(yè)收購風暴。幾家并不知名的中國電子制造商通過收購西方品牌，試圖強勢進入美國和歐洲市場。起初是中國電視機制造商TCL收
購了法國湯姆森旗下的電視機制造業(yè)務(wù)；隨后，中國電腦制造商聯(lián)想便在今年年初出資12.5億美元收購了IBMPC業(yè)務(wù)；本月初，中國臺灣的電子制造商明基又收購了西門子的手機業(yè)務(wù)。
國際管理顧問公司麥肯錫分析師保羅·高表示，中國企業(yè)狂購亂買國際品牌，是因為這些企業(yè)認為不應(yīng)失去良機。在瘋狂收購的背后，是這些中國企業(yè)都遇到了下一個階段發(fā)展的瓶頸。但目前還沒有任何跡象表明，這種搶購風潮就會是一種正確的方式。
報道稱，成熟的外國企業(yè)購買美國品牌隨時都會發(fā)生。如英國的BPPLC收購了Amoco，飛利浦Magnavox等等。但對絕大多數(shù)亞洲企業(yè)而言，它們主要是通過許多年的積累和巨大的成本優(yōu)勢，逐步在美國建立起消費基礎(chǔ)。比如說日本的索尼和韓國的三星電子等等。15年前，韓國的現(xiàn)代汽車也曾在美國市場上銷售過以次充好的產(chǎn)品，但現(xiàn)在這家企業(yè)還是靠著高質(zhì)量的產(chǎn)品才打動了美國消費者的芳心。
想要贏得美國消費者的芳心，是一個緩慢而耗費成本的進程。但對于那些在美國以產(chǎn)品價格作為銷售手段的中國制造商而言，幾乎沒有一家企業(yè)使用這種方式。大約在10年前，當時中國國內(nèi)最大的電視機制造商康佳曾試圖用低價位產(chǎn)品來打開美國市場，但康佳卻一直沒有得到認可。現(xiàn)在這家公司又再次回到了中國國內(nèi)市場，但其市場占有率也已下滑到了第三位。
在美國零售業(yè)已經(jīng)鞏固的今天，通過收購一家老牌的企業(yè)，能夠使海爾同時直接獲得最新的技術(shù)，富有經(jīng)驗的市場營銷人員和令人垂涎的銷售渠道。美泰是一家有著80多年歷史的老企業(yè)。同時，它還擁有Hoover和Jenn-Air等知名美國品牌。業(yè)內(nèi)分析人士就認為，海爾收購美泰，更多的看中的是美泰的品牌價值和它那成熟的銷售渠道。
但是，即便是海爾成功的收購了美泰，其日后的經(jīng)營中仍將會出現(xiàn)一定的障礙。最大的障礙就是尋找足夠的人來在中西方商業(yè)文化中搭起一座橋梁。TCL常務(wù)董事VincentYan就表示，或許海爾有那些人。但對TCL而言，我們需要有著豐富經(jīng)驗的跨文化人才，但這些人很難聚集在一起。（信息來源：機械電子頻道子站）
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