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新華社信息北京6月27日電 從國際、國內鋼鐵業的重組經驗來看，鋼鐵業重組有4種模式可供現實選擇。
一、區域性市場整合所謂區域性市場整合是通過區域市場中各主要鋼廠的整合并購，借以提高鋼鐵業生產集中度，壓縮低效落后產能，進而降低生產成本。一旦鋼鐵生產集中度顯著提高，將使鋼鐵企業在原料與成品兩大市場上取得優勢地位，并在與原料供應商和鋼材
用戶的價格談判中更為有力。國際上采取這一模式的代表企業是歐洲的阿塞洛集團、美國的美國鋼鐵公司和日本的鋼鐵工程控股公司。國內有寶鋼整合上海鋼鐵產業的成功經驗。二、專業化與向縱深服務轉型模式專業化與向縱深服務轉型模式主要適合于已經擁有特定市場的中小型鋼鐵企業。通過轉變經營領域，從單純的鋼鐵生產逐步涉足制造業，或提供配銷、后勤、工程等全方位深層次服務，或進入特殊材料高附加值產品的生產領域，從而有效提升自身的獲利能力。國際上曾經采取這一模式的典型鋼鐵企業包括：奧地利奧鋼聯公司、德國蒂森克虜伯鋼鐵公司、美國卡彭特工藝公司和瑞典桑德維克鋼鐵公司。三、戰略聯盟模式2001年3月，中國鋼鐵三大巨頭寶鋼、首鋼、武鋼簽署了戰略合作協議，探索出一條行業整合新思路。但三家企業的結盟是淺層次的、初級的聯合，也不同于國外鋼鐵企業的聯合。國外的聯合是真正的互相參股并組建成一個新的更大的鋼鐵企業。比如歐洲的三家鋼鐵公司正在進行的資產聯合，在新品開發上聯合開發可以減少成本投入，甚至像歐洲三大鋼鐵公司那樣進行資產重組，組建國際鋼鐵企業“巨無霸”，在國際鋼鐵市場上贏得與鋼鐵巨頭平等對話的權利，在全球范圍內謀求新天地。從中國鋼鐵企業的現實情況看，戰略結盟的模式在現階段還是可行的，尤其是西部。四、滲透到上下游的產業鏈重組建立完善的產業鏈，實現原材料—生產—銷售的一條龍是鋼鐵業發展的趨勢。這樣可以使鋼鐵產業在取得資源和占領市場上取得較好的優勢。擁有完善的產業鏈不僅可以降低成本，其更重要的作用在于它可以使鋼鐵企業抗御任何來自上游或下游產業的風險。例如在鋼鐵企業向上游延伸中，日本鋼鐵企業做的就比較好，值得我們借鑒。根據國際金屬和礦產工業的權威機構ＡＭＥ提供的資料，在澳大利亞24個主要的鐵礦中，8個有日本公司直接參股，其余的16個鐵礦日本的企業也間接參股。實際上，日本公司幾乎已經進入了澳大利亞所有的鐵礦。
（信息來源：五礦化工頻道子站）
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