|
2005年6月的國(guó)際資本市場(chǎng)似乎注定是中國(guó)企業(yè)表演的舞臺(tái)。
海爾22.5億美元競(jìng)購(gòu)美泰克還沒有結(jié)果，中國(guó)海洋石油有限公司（中海油）又發(fā)出了收購(gòu)美國(guó)第九大石油公司優(yōu)尼科的要約，其在6月23日開出的最新價(jià)碼高達(dá)185億美元，換算成人民幣是一個(gè)更令人吃驚的數(shù)字———1531億元。
這兩項(xiàng)收購(gòu)行動(dòng)在海外受到了主流媒體的關(guān)注，在國(guó)內(nèi)更是博得了一片喝彩———國(guó)際上動(dòng)輒數(shù)十上百億美元的驚天并購(gòu)案，中國(guó)企業(yè)終于也扮起了主角。在中外不斷發(fā)生貿(mào)易摩擦，中國(guó)企業(yè)努力加快國(guó)際化進(jìn)程“走出去”的今天，這兩項(xiàng)競(jìng)購(gòu)不僅成了中國(guó)企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，大收購(gòu)似乎亦代表了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑的主流選擇。
但這是一個(gè)足以誤導(dǎo)成千上萬中國(guó)企業(yè)的判斷。
眾所周知，企業(yè)國(guó)際化有著不同的發(fā)展階段，從產(chǎn)品輸出到品牌和技術(shù)輸出再到資本輸出。以實(shí)際情況而言，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化大多尚處于產(chǎn)品輸出的階段，而且以貼牌生產(chǎn)為主，連品牌輸出和技術(shù)輸出都談不上，更別說大收購(gòu)所要求的資本輸出了。
從企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)來看，主要目的不外是為了獲取海外的要素資源或者拓展海外市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)目前龐大得過剩的生產(chǎn)能力來說，拓展海外市場(chǎng)的壓力尤其重過獲取海外資源的急迫感，要是沒有產(chǎn)能順利釋放的海外市場(chǎng)通道，即便擁有資源又能作何用場(chǎng)？
而要打開國(guó)際市場(chǎng)的大門，首先就得認(rèn)識(shí)不同國(guó)家市場(chǎng)的消費(fèi)特性，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出能夠打動(dòng)海外消費(fèi)者的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，然后在充分認(rèn)識(shí)其特性的基礎(chǔ)上想方設(shè)法進(jìn)入海外市場(chǎng)的主流渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最后一環(huán)。如果沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，沒有對(duì)海外市場(chǎng)和渠道的充分理解，即便收購(gòu)了一家擁有堅(jiān)實(shí)渠道基礎(chǔ)的海外大公司，估計(jì)也起不了多大作用。
羅馬不是一夜建成的，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化也不可能一步到位。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來說，走向國(guó)際化更需要的是扎扎實(shí)實(shí)地建立海外據(jù)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，跳躍式發(fā)展不是可以普遍適用的法則。
中海油董事長(zhǎng)傅成玉說：“此次收購(gòu)表明我們是敢于同國(guó)際能源大公司較量的。”但在商場(chǎng)上，光有勇氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事實(shí)上，在中海油內(nèi)部，對(duì)于競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科，獨(dú)立董事就曾經(jīng)有過不同的意見。從媒體報(bào)道來看，中海油目前已經(jīng)過了獨(dú)董這一關(guān)，只不過過關(guān)的方式有點(diǎn)特別———原來持不同意見的獨(dú)董辭職，新聘的獨(dú)董贊成競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科。
在一片喝彩聲中，我們更應(yīng)聽聽不同的聲音。吳湘
（穗風(fēng)／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
| 
