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進入六月份以來，山東省唐村實業電纜公司在前五個月節約材料費400多萬元的基礎上，又從材料的控制、獎罰、修舊利廢等方面制定了新的材料使用管理辦法，以期在材料節約上更上一層樓。今年，唐村實業電纜公司進入了企業的第三次創業階段，各項技改工程步伐加快，尤其是煤礦井下用采煤機電纜項目的全面投產，材料投入量不斷增加。為使電纜生產總成本下降，提高企業經濟效益，這個公司制定了“依法從嚴勤儉辦企，規范從細科學管理”的企業管理方針，分類制定了材料消耗指標，成立了專門負責內部材料審批、考核、結算的
經濟運行部，具體實施修舊材料的委托、發放、組織驗收及獎懲兌現。該公司按先企業內后企業外、先舊后新、優先安全生產的原則，實行了月度材料消耗計劃及月度考核例會運行制度，制定了純消耗性物資統一領用回收辦法，指定了制造材料、化工原料的領用和主管部門，并對特殊材料、小型工具實行租賃管理，有償使用。該公司實行的一系列材料使用控制措施，遏制了有關單位領用無度，私設材料倉庫的不良現象，使材料的使用更加規范，助長了勤儉、節約之風。該公司專門制定了“唐村實業電纜公司月度材料費用管理辦法”，將材料使用納入車間、班組考核管理，實行材料費與工資費用掛鉤考核，材料費的節超獎罰各按100%兌現。現場材料管理由車間主任、付主任負責，該公司將可控指標落實到各分管管理人員，根據節支情況對其獎懲，大大提高了材料修復利用率，節約了材料投入，使勤儉辦企的方針深入人心。
（信息來源：機械電子頻道子站）
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