|
近年來，我國機床業掀起了跨國并購的“熱潮”。目前，我國機床企業已并購了包括美、德、日三國在內的7家世界知名機床企業。此外，還有十幾個企業正在與國外一些大公司進行談判，預計今年還會有數個企業簽約。針對這股“熱潮”，中國機床工具工業協會常務副理事長于成廷提醒企業，跨國并購對于發展我國機床業具有重要意義，但如果準備不足很可能造成跨國并購“后遺癥”。在率先進行跨國并購的機床企業中，大連機床集團無疑首當其沖。該集團分別于2002年和2003年全資收購了美國的英格索爾生產系統有限公司和英格索爾
曲軸制造系統有限公司，2004年9月又成功收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。作為我國重要的數控機床制造基地，沈陽機床集團于2004年10月全資收購德國希思公司，并注入流動資金。上海明精機床有限公司也在2003年和2004年先后收購了德國沃倫貝格和日本池貝公司，并分別占據其中53.6%和65%的股份。秦川機械發展股份有限公司在2004年并購了聯合美國工業公司，控股60%。于成廷說：“這些收購行動的一個重要特點是，國內企業利用目前北美、西歐和日本機床制造成本居高不下、機床制造和經營不景氣等機遇，抓住突然機會(如破產、拍賣、重組等)，迅速行動一舉并購成功�！薄氨M管這些被并購的企業目前經營上并不景氣，但他們的技術、品牌和在國際上的知名度，以及營銷網絡等，都可以為中國企業所用。這些企業被并購后，有的已成為國內企業整合國內外資源的重要通道，建立營銷、人才培訓、技術開發體系的國際化平臺，這對于我國機床業的發展具有重要意義。”于成廷說。但對于國內機床業中其他“躍躍欲試”的后來者，于成廷則告誡說，企業不能為了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的準備，其中要特別防止跨國并購的“后遺癥”�！耙驗閺囊呀洶l生的跨國并購案來看，并不是所有企業發展都很順利，有的企業發展與預先設想有不小的差異�！庇诔赏⒄f。于成廷指出：“我們有的企業對國外的經營環境并不十分了解，導致并購后使這些被并購企業‘起死回生’的難度很大。比如說為保護當地就業，國外對辭退工人的規定十分嚴格，這一點與國內有很大的不同。我們有的企業對此并不十分了解，并購后遇到問題就很被動，經營起來比較費勁。”他說：“實行并購后對被并購企業還有一個后續投入的問題。從目前看，這些被并購企業的技術總體上講仍是國際領先的，但如果沒有進一步的開發投入將很快落后。一方面需要人才的投入，需配備中方自己的人員參與研發，以進一步達到將國外先進技術移植國內的目的；另一方面需要資金的投入，要有配套的資金跟上�！庇诔赏⒄J為，國內機床行業在人才儲備上與跨國并購后的要求仍有較大差距，既精通專業知識又能熟練運用外語進行國際合作的人才明顯匱乏。同時，由于機床業自身特點，以及我國機床業發展仍不成熟，整個行業盈利能力較弱，而被并購方經營困難，實現贏利尚需時日。因此在后續投入上，無論是人才投入還是資金投入，都存在一定困難。于成廷表示，不具備相當經濟、技術和管理實力的國內企業，尚不宜涉及跨國并購活動。而對于已經完成并購的企業，國家應當給予政策上的適當傾斜和人才支持，以實現并購后的良性發展。比如，對利用國債進行技改項目的審查，凡必須購買國外機床產品，同等條件下優先購買國內并購企業的產品；國內購買國外被并購企業的產品中，由國外制造或國外做一部分、國內做一部分等方式生產的產品，實行進口減免關稅和增值稅及實行出口退稅，或是采取向用戶補貼的辦法，擴大這些企業的市場等。
（信息來源：機械電子頻道子站）
文章類型：
| 
