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本報記者 黃春蘭 通訊員 曾曉生 歐陽丹／文
“安全生產是企業實現效益和加快發展的前提保證，開展安全生產月活動不能做秀，要扎扎實實把安全生產落到實處。”這是日前記者在廣州石化采訪時，廣州石化總廠廠長、中石化廣州分公司經理馮建平反復強調的。
抓安全生產確保目標實現
近幾年，廣州石化取得了較快的發展，目前正處在發展的關鍵時期，面臨著深化改革、加快發展、實現總部下達的生產經營目標三大任務。據馮建平介紹，在深化改革方面，廣州石化要在今年年內基本完成主輔分離，改制分流工作。在改制分流方面，目前廣州石化改制工作走在集團前面；其次是加快發展，主要是提高產能和規模擴張，加快煉油、乙烯改擴建工程，在明年6月將建成千萬噸煉油改擴建工程，2008年完成80萬噸乙烯改擴建工程；此外，要完成總部下達的今年要實現6．9億元的利潤目標。要實現這些目標，就一定要確保安全生產，不能讓安全事故拖后腿。馮建平說，在安全生產方面，企業要下狠功夫，嚴抓職工安全生產意識和教育，要以認真、科學、務實的工作作風加強安全生產制度管理，全面落實好安全生產責任制，力爭生產裝置要實現安、穩、長、滿、優生產，實現本質安全，企業才能取得穩定的效益。他表示在保證安全生產的狀況下，隨著廣州石化千萬噸煉油和80萬噸煉油的順利實施，廣州石化生產規模將達到1500萬噸／年，乙烯生產規模將達到100萬噸／年，到時廣州石化將更具競爭力。
全面推進ＨＳＥ管理體系
在廣州石化安全生產的措施中，實施ＨＳＥ（安全、環境和健康）管理體系是公司的又一重要舉措。早在2000年，廣州石化就率先在中石化集團公司引進ＨＳＥ管理體系，經過幾年的實踐，取得了顯著成效，企業的安全事故明顯減少，并且在這幾年的煉油區大修改造和化工區的大修改造中，大大提高了檢修的安全系數，實現了“零負傷”的目標。
“今后要加大力度全面推行ＨＳＥ管理體系”，廣州石化分公司副經理劉同華說，這幾年在ＨＳＥ管理中，企業重在抓前兩個階段，即開工單作業環節和日常的檢維修作業和大修環節，今年要進一步延伸，把ＨＳＥ管理重點覆蓋在工藝生產操作環節上，以至將來延伸到下達生產決策和指令環節中。今年廣州石化重點將放在煉油西區大修、煉油改擴建工程、生產作業環節三個方面。
ＨＳＥ要取得成效關鍵在于執行。劉同華談到，在抓ＨＳＥ管理中，企業不僅要抓落實，而且要一抓到底。如今年煉油西區大修工作已拉開序幕，煉油改擴建工程在7、8、9月份將進入設備安裝的高峰期，為趕工期，很多作業要交叉進行，特別是7、8、9月份，煉油改擴建現場的空中的豎向作業將大為增加，這將大大增加風險系數，所以操作過程中要嚴格按照ＨＳＥ管理規定去做，做到“五信五不信”：信科學方案，不信經驗主義；信分析數據，不信感覺和嗅覺；信盲板，不信閥門；信自己檢查，不信別人介紹；信逐級簽字，不信口頭同意。
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