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王佩楓／文
現代管理之父彼得·杜拉克說，企業只有兩種基本功能：營銷和創新。概念設計位于產品研發和技術改進的初期階段，其重要性不言而喻。但同時它也是一個需要不斷創新的過程，僅僅依靠人腦進行概念設計，很難獲得高質量的解決方案。這就要求設計者擁有豐富的實踐經驗和跨學科的技術知識。
隨著競爭的日益加劇，傳統的概念設計方法已無法勝任，因此概念設計急需支持工具。ＣＡＩ（ＣｏｍｐｕｔｅｒＡｉｄｅｄＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ，計算機輔助創新）的誕生極大地滿足了這一需求并對技術創新產生了巨大的革命性推動作用。20世紀90年代西方的一項相關調查數據表明，運用ＣＡＩ，在產品概念設計和技術改進方案的形成速度上可提高70％至300％，而技術水平則可至少領先競爭對手5年。
ＣＡＩ正是提升企業創新能力的一種有效的途徑，它能夠幫助企業快速學習和掌握先進的創新理論和技法，培養創新思維，全面拓展和激發工程師的創新能力；它能夠根據行業特點定制創新能力培訓系統，為員工提供結合行業系統的創新理論和方法培訓。
ＣＡＩ解決了傳統培訓模式下員工必須暫停工作、集中培訓的問題，提高了企業培訓效率和降低了培訓成本，借助軟件，員工可通過網絡隨時進行在線學習和能力測試，作為企業智力資產的管理平臺，實現技術知識的積累和共享。
作為ＣＡＩ行業的領跑者億維訊集團，一直專注于ＣＡＩ研究與應用、相關工具開發與技術咨詢。億維訊所提供的ＣＡＩ解決方案的核心是兩個軟件平臺：計算機輔助創新平臺與創新能力拓展平臺。
該解決方案能夠在產品生命周期初始的概念設計階段對研發加以支持。它具備了從創新問題的全面系統分析到提供創新性的解決方案、專利查詢與分析以及解決方案評價等一整套對技術創新的輔助支持；其強大的問題分析功能能夠快速、全面、準確地分析概念設計中存在的問題和矛盾，使創新設計有方法可依循、有工具可借助，杜絕了盲目的“嘗試”，將技術創新這一之前非常依靠人類靈感的工作變成了一項普通的技術工作，大大提高了企業研發效率；它獨有的抽取自世界知名專利庫的大量解決方案構成的知識庫，為快速實現技術創新奠定了基礎；此外，它的知識管理共享功能為企業智力資產提供實用的技術平臺，實現技術知識積累、共享和管理的一體化。
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