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股權分置改革的破題，將上市公司IRM工作推到了臺前。首批4家試點公司都廣泛開展了與流通股股東的溝通工作(其中兩家聘請了專業的IR顧問公司)，公司高管們甚至還下到證券營業部去游說市場散戶(公司的小股東)。如此深入細微的溝通和誠意，也只有在股權分置改革的今天才能看到。由此可見，股權分置改革凸現了上市公司IRM的重要性。
日前，第二批42家試點企業也開始了各自的破冰之旅，相信接下來將會有更多(甚至所
有)的公司將進入臨戰狀態。因此，隨著后股權分置時代的臨近，IR工作已不再是原先你愿不愿做、想不想干的問題了，幾乎所有公司都將不可回避地面對廣大流通股股東；也不管之前你的IR狀況如何，工作自覺不自覺，IRM也都將是所有上市公司所面臨的現實課題。
為試點公司股權分置改革順利進行保駕護航，上證所日前還公布將重點做好的八項工作。其中第三條就是要采用多種形式對上市公司的IRM工作進行宣傳教育，引導上市公司與流通股股東和非流通股股東進行良好的溝通，為做好股權分置改革工作打下堅實的基礎。從這個意義上講，股權分置改革對全面喚醒上市公司的IR意識，助力我國IR整體水準跨上一個大的臺階，必將起到一個革命性的推動作用。
在日前的一次會議上，筆者聽了三一重工IR顧問的經驗介紹，也聽了清華同方保薦人的失敗感言，始終感覺對價方案最終能否順利獲得通過，很大程度上取決于試點公司IR工作的成效。當然，關鍵在于大股東要拿出誠意來，只有在兼顧各方利益的基礎上，設身處地為流通股股東著想，才能有討價還價的基礎。
當年公司公募時，原始股股東是在大股東低成本持有非流通股的前提下溢價認購的，二級市場投資者也是在這一約定下接手參與的。現如今，大股東要改變這一歷史合同，那將會改變原來二級市場的估值預期。所以，在廣泛溝通和征詢廣大流通股股東意見的時候，自然要站在流通股股東的角度考慮一下對價幾何？在設計我出價，你表決的方案過程中，只要誠字當先，IR跟進(即所謂誠意＋技巧)，相信廣大流通股股東不會無理取鬧，雙方也就容易達成統一。
三一重工方案的成功表明，想要設計出一個成功的對價方案，并獲得兩個2/3的順利通過，要有四大保障：即誠實的態度、正確的理念、專業的執行、有效的機制。試點表明，上市公司、保薦人，如再能配上得力的IR顧問，那么，三駕馬車，并駕齊驅，分工協作，專業操作，最終形成合力，那必將會大大提高工作成效。
上市公司IR的終極目標就是要實現公司價值和股東利益的最大化。那么，割除股權分置這一先天的市場毒瘤，無論是從宏觀、到微觀，也不論是對己、對他人，都應該是件有百利而無一弊的事情。這不僅對證券市場長遠的健康發展有利，也是各類投資者權益的根本保障。2家試點公司的股票已受到了二級市場投資者的追捧。42家試點公司的亮相，市場又給予了良好的市場預期。那這樣的好事，我們為什么不鼓與呼，有什么理由不積極做好它呢！
解決股權分置問題固然不能解決證券市場的所有問題，但由股權分置所導致的一系列市場困惑，已嚴重阻礙了證券市場的進一步健康發展，到了非解決不可的時刻。管理層順勢而為的果敢破題，這一頗具膽識的舉措，終將會顯現出其積極的現實意義(如在總股本不變的前提下，通過市場對對價的自行除權，降低市盈率和市凈率，從而降低市場投資風險，提高股市投資價值)和歷史意義(如少一點中國特色，可為未來融入國際資本市場創造基礎條件)。
一場直指證券市場歷史痼疾的攻堅戰已經打響，股權分置改革正大踏步地向縱深推進，并已初露勝利的曙光。股權分置改革需要IRM，IRM助力股權分置改革。經歷風雨后的中國證券市場，終將彩虹滿天！（來源：上海證券報）
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