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“2004年中國民營經濟十大風云人物”回訪之六·許家印：“風云”過后的四個精彩“關鍵詞”
本報記者 向明凱 譚茜琛恒大集團創建八年來，艱苦奮斗，實現了超常規發展，目前已躋身“中國500強”、“中國民營企業20強”。2005年1月7日，在《民營經濟報》組織主辦的首屆“中國民營經濟十大年度風云人物”頒獎典禮上，恒大集團董事局主席許家印先生
，從國家統計局局長李德水、廣東省副省長游寧豐手中，接過了“2004中國民營經濟十大風云人物”的獎牌。這一殊榮，是許家印和恒大集團在2005年里收獲的第一個好兆頭。“風云”過后，許家印和他領軍的恒大集團，依然一路高歌，精彩不斷———
關鍵詞1：“中國十大慈善人物”
出彩場景：
2005年4月26日，北京，人民大會堂。
出彩理由：
據不完全統計,許家印領軍的恒大集團自成立以來，已累計為慈善、文化、教育等社會公益事業捐款3500余萬元。
精彩指數：
許家印旗下的恒大集團，從打造精品樓盤、成立企業黨委、修建希望小學，到心系民心工程、捐助海嘯災區，都是為了實現他心中的一個“夢”———給消費者、企業員工、失學兒童、貧困農戶、災區群眾……更多的人一個“家”。許家印說：“這樣做我義無反顧，只是希望能號召更多的人參與進來支持慈善事業，尤其是民營企業家的參與。因為只有更多的民營企業家積極參與，奉獻愛心，才能為中國慈善事業營造一個社會氛圍，使慈善事業向新的高度發展，為構建和諧社會添磚加瓦。”“達則兼濟天下，窮則獨善其身”。許家印一直強調，企業就相當于一個公民，是一個獨立的個體。社會給予民營企業發展的機會和條件，民營企業家們自然也有義務有責任不斷提升自己的社會道德價值，為和諧社會發展作出努力。他認為，誠信、守法、為社會提供就業機會、向國家交納稅費、保證產品質量是一個企業的基本責任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營企業家的參與，比如說希望工程、公益慈善活動、行業發展的推動等等。民營企業肩負社會責任，已經和其他經濟成分一樣，成為貢獻社會的重要力量，成為構筑和諧社會進程中不可或缺的一分子。
關鍵詞2：“全國勞動模范”
出彩場景：
2005年4月30日，北京，人民大會堂。
出彩理由：
許家印是自1950年以來首次入選“全國勞模”的民營企業家之一。
精彩指數：
作為首次獲得“全國勞模”這一榮譽的民營企業家之一，許家印首先想到的是：“光榮屬于中國共產黨,是黨的富民政策，讓民營經濟得以發揮生機與活力，是黨的正確領導，讓民營企業家有機會通過勞動為全社會貢獻智慧、創造財富。”他同時認為,這一榮譽，不僅屬于他一個人,更屬于全國所有的民營企業家。改革開放，特別是黨的十六屆三中全會以來，我國民營經濟獲得了快速發展，目前已接近GDP總量的一半。數以萬計的民營企業家通過自己的辛勤勞動，創造了并將繼續創造新的歷史。許家印說：“我衷心希望，全社會都來關心民營經濟的健康發展，為民營經濟發展創造更好的外部環境，使民營企業家進一步參與到建設全面小康社會、實現中華民族偉大復興的光榮使命中，無愧于祖國、人民和我們所處的時代。”
關鍵詞3:“恒大要做成‘百年老店’”
出彩場景：
2005年初，恒大集團某次重要會議上。
出彩理由：
正當很多媒體剖析一些民營面臨“五歲危局”之際，許家印響亮地喊出，恒大要做“百年老店”。
精彩指數：
在民營企業應該如何做大做強的問題上,許家印認為，首先民營企業要有做“百年老店”的遠大抱負，要有歷史感和使命感。在全球經濟一體化的新格局下，中國的民營企業最終要站到與世界跨國企業同臺競爭的舞臺上。對于房地產企業尤其重要。他說：“我們看到許多民營的房地產企業仍然滿足于項目公司的經營，打一槍換一炮。換句話說，即追求短期利潤，不愿承擔后期責任，如物業管理等。恒大集團通過幾年的積淀從前年開始就明確提出‘打造金碧精品，塑造國際品牌’的口號，矢志打造百年老店。”其次，民營企業要追求穩健持續發展。恒大借鑒世界先進經驗，建立了以經營發展戰略為核心的現代企業制度，形成了董事局、決策委員會、經理層三級管理體系和目標計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式。我們堅持穩健發展，在多元化和國際化進程中進行充分論證和科學決策，企業負債率也一直保持在相當低的水平。再次，民營企業一定要摒棄家族式管理，建立現代企業制度。許家印說：“了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場招聘會，包括社會的和校園的，保持適度超前的人才戰略，我在這里可以自豪地說，恒大的人才結構和人才儲備是同行業中比較好的，這是我們最重要的財富，比其他一切都重要。”
關鍵詞4：“恒大要進入世界500強”
出彩場景：
2005年初，許家印以大學教授身份出席的一次講座上。
出彩理由：
諸多中國企業在WTO背景下，紛紛驚呼“狼來了，怎么辦”，而許家印處亂不驚，誓言要將恒大打造成全球性知名企業。
精彩指數：
“提出躋身世界500強，是使命感使然。但世界500強不是我們的終極目標，對于我們來說，是當前凝聚員工士氣，激發創造熱情的需要。還是那句話，中國的民營企業最終要站到與世界跨國企業同臺競爭的舞臺上，這一大趨勢使得民營企業的發展進入一個全新的歷史階段。”許家印這樣對記者說到。“在這一階段，民營企業如何循序漸進，既積極，又穩健地推進這一進程，使自己的產業結構更加合理，使自己的管理方法和運營方式更加與國際接軌，都是值得大家共同探討的。在邁向世界500強的進程中，恒大始終強調堅持理性、穩健的發展戰略，注重長期可持續發展。”許家印認為這需要重點注意三個方面，他說：“一是在產業發展方面，恒大扎根房地產基礎，在進行充分論證的前提下確立鋼鐵、石化兩個新的產業。在上馬鋼鐵項目時，我們的決策委員會進行了長達一年的可行性論證，經過了慎重考慮。二是在地域擴張上，我們采取謹慎拓展的原則，立足廣州、輻射珠三角地區，循序漸進地穩固推進。我們對于跨地域的投資開發持謹慎態度，跨地域開發的重要難題不在于人才，而在于文化的融合。再是在財務政策上，我們一直堅持穩健相對保守的財務政策，強調現金流，在廣州房地產同業中，恒大的貸款額是較少的，企業負債率也較低。(觀宇/編制)（來源：金羊網）
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