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雷軍（金山公司總裁）
決定整個公司發展的方向，這是我首要的工作。第二個工作就是夯實管理的基礎，在人力資源、干部隊伍的挑選和培訓，在這里面我過去幾年也花了比較多的精力，就是為業務提供必要的支撐；第三塊就是關注一些焦點，以及一些核心，比如說金山正在研發四款沒有曝光的產品，就是網絡游戲，能不能在市場上異軍突起這是我最擔心的。
我自己認為最需要補的課可能是幾個方面：第一就是國際化的能力。第二就是進一步了解國際資本市場，投資者的興趣，包括建立有很重要的投資關系的朋友圈。
我覺得無序的價格戰是沒有意義的，最終一定會損害客戶的利益，因為企業沒有核心競爭能力是不正常的。如果真要打價格戰，我覺得卓越網具有的資源優勢比對手強很多。其實打價格戰的空間已經非常非常小，一本書市場上30塊錢，卓越網上賣9.8，對手賣9.7，其他就是服務。有的公司號稱幾十萬商品，其實庫房沒有那么多的商品，經常告訴你沒有貨。
現在大家都在談后發優勢，我覺得中國很多企業也有后發優勢，有很多領先的企業是有包袱的，花無百日紅。最先把握機會的企業，把握第二次機會不太容易，因為原有的做得不錯，對待新的機會沒有像一窮二白的公司那么拼命；已經有成熟業務的企業，捕捉新業務的時候，隊伍也分散，不如單獨的公司跑得快。比如說，因為我們傳統的固定電話不如美國方便，所以今天中國成了全球手機一大市場。
（侯穎／編制）（來源：金羊網）
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