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在國家、廣東省和深圳市關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)各項政策的推動下，深圳連鎖商業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，顯示出強大的市場擴張能力，帶動深圳傳統(tǒng)商業(yè)逐步向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變。
近5年來，深圳連鎖商業(yè)銷售額以年均遞增25%的速度快速發(fā)展，比社會商品零售總額的增速高出10個百分點。連鎖商業(yè)已經(jīng)成為深圳零售商業(yè)的主體。
連鎖經(jīng)營快速發(fā)展
到2003年，深圳市已有華潤萬佳、新一佳、人人樂、沃爾瑪、金海馬、民潤超市、銅鑼灣百貨、百佳超市、天虹商場、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、順電、百佳華、中聯(lián)大藥房和海王星辰等15家企業(yè)進(jìn)入全國連鎖百強，除了百佳超市和沃爾瑪以外，其余13家企業(yè)都是在深圳本土成長起來的。深圳的優(yōu)勢傳統(tǒng)工業(yè)如服裝、皮革、鐘表、珠寶、家具和家用電器等行業(yè)，由生產(chǎn)企業(yè)開設(shè)的品牌連鎖專賣店也有數(shù)千家，如中國名牌產(chǎn)品百麗皮鞋在全國開設(shè)自營專賣店近2000家，年銷售額40多億元。深圳的連鎖零售企業(yè)在與世界零售巨頭參與競爭的市場環(huán)境中，不僅生存下來，而且發(fā)展更快。
近幾年來，深圳連鎖企業(yè)不滿足在本市的發(fā)展，正加快向廣東省和內(nèi)地市場的擴張。2004年，深圳市15家重點大型連鎖企業(yè)在全國新開門店405家，銷售476億元，比上年增長29%，其中，深圳以外的地區(qū)新開門店313家，銷售227億元，比上年增長44%。到2004年底，深圳市15家重點大型連鎖企業(yè)在深圳以外地區(qū)開設(shè)的門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到977家。
目前，在業(yè)種上，連鎖經(jīng)營模式在家電、通訊、汽車、圖書、音像、建材、裝飾家居、文具、體育用品等方面已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用；在業(yè)態(tài)上，除了連鎖超市和餐飲門店成為主流之外，連鎖的百貨、專業(yè)店、專賣店、便利店等形式也不斷地涌現(xiàn)出來。不僅如此，在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，如運輸、維修、醫(yī)療保健、家政以及個人服務(wù)等方面，連鎖經(jīng)營模式也得到了積極的推廣。可以說，連鎖經(jīng)營作為一種高效率、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化的現(xiàn)代流通組織方式，正在引發(fā)深圳傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的一場深刻的變革。
發(fā)展連鎖經(jīng)營給深圳帶來的好處
（一）連鎖經(jīng)營有利于提高商業(yè)運行的效率。連鎖經(jīng)營以先進(jìn)的組織方式，將以往分散經(jīng)營的店鋪，以統(tǒng)一的商號、管理手段及先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)整合為跨地域的現(xiàn)代企業(yè)形式，極大地提高了商業(yè)運行的效率。調(diào)查表明，深圳連鎖商業(yè)人均年營業(yè)額37萬元，是非連鎖商業(yè)人均年營業(yè)額10.7萬元的3.5倍；連鎖商業(yè)每平方米營業(yè)面積年均銷售額1.29萬元，是非連鎖商業(yè)每平方米營業(yè)面積年均銷售額0.72萬元的1.8倍。
（二）連鎖企業(yè)是維護(hù)市場經(jīng)濟秩序的重要力量。連鎖經(jīng)營企業(yè)重視自身的信譽，出現(xiàn)假冒偽劣的情況比較少。連鎖經(jīng)營企業(yè)追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、長遠(yuǎn)利益和資本的整體利益，比較注重自身的品牌形象和商業(yè)信譽，其行為規(guī)范與傳統(tǒng)的小商小販等形式有著本質(zhì)的區(qū)別。連鎖企業(yè)通過引入先進(jìn)的管理、發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，取得成本和價格優(yōu)勢，從而能夠在為消費者提供比較高品質(zhì)的商品和服務(wù)的同時，取得在市場中的競爭地位，無須通過假冒偽劣、偷稅漏稅等違法冒險行為去賺取短期利潤。據(jù)市煙草專賣局和酒類管理辦公室提供的情況，近幾年來，大型連鎖超市沒有出現(xiàn)售賣假煙、假酒的情況，已經(jīng)成為老百姓放心購物的重要場所。
（三）政府對連鎖企業(yè)的監(jiān)管成本較低。連鎖企業(yè)絕大部分采用信息化管理，財務(wù)等經(jīng)營信息比較公開透明，工商、稅務(wù)等政府部門容易檢查，需要的人力也較少；連鎖企業(yè)重視美化周邊環(huán)境，重視對員工的管理，使城管、環(huán)保、衛(wèi)生、公安和計劃生育等各部門容易監(jiān)管。在深圳，一家擁有5000平米營業(yè)面積的日用品連鎖超市，相當(dāng)于100家街邊小店一年的營業(yè)額；管理一家這樣的連鎖超市，與管理100家街邊小店相比，政府可以大大節(jié)省監(jiān)管力量和行政費用，為政府提高行政效率創(chuàng)造了條件。
（四）連鎖企業(yè)采購和供貨能力強，批量進(jìn)貨價格優(yōu)勢明顯，已經(jīng)成為商品市場供應(yīng)的主要渠道。在應(yīng)對“非典”期間出現(xiàn)的搶購糧食、食鹽、醋和板蘭根的風(fēng)潮中，深圳連鎖商業(yè)企業(yè)迅速組織貨源供應(yīng)市場，不跟風(fēng)漲價，成為保障市場供給、維護(hù)市場秩序的主要力量。
下一步推進(jìn)連鎖經(jīng)營的思路
目前，連鎖經(jīng)營正面臨著前所未有的良好機遇，進(jìn)入了快速發(fā)展的重要時期。深圳下一步發(fā)展連鎖經(jīng)營的思路是：
一是繼續(xù)改革不適應(yīng)連鎖經(jīng)營發(fā)展的行政管理體制，消除不利于連鎖經(jīng)營發(fā)展的體制障礙。深圳市將繼續(xù)落實《關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的意見》，為連鎖經(jīng)營企業(yè)提供物流支持和信息支持，創(chuàng)造優(yōu)良的營商環(huán)境，簡化辦理各類經(jīng)營證照手續(xù)，支持連鎖企業(yè)加快擴張。
二是培育一批具有中國頂尖競爭力的連鎖商業(yè)企業(yè)。目前，本地連鎖商業(yè)企業(yè)擴張步伐加快，企業(yè)總部工作人員不斷增多，房屋需求越來越大，迫使企業(yè)不停地搬遷總部，以找到相適應(yīng)的辦公場所，這對公司的效益產(chǎn)生了一定的影響。為解決這一問題，并促使深圳市連鎖商業(yè)企業(yè)在本地生根，下一步將研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出臺有關(guān)優(yōu)惠政策，對深圳的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，一攬子解決其總部建設(shè)的用地問題，并將其納入商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃中予以統(tǒng)籌考慮。
三是推動連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心、社會化專業(yè)配送中心的建設(shè)和第三方物流的發(fā)展，鼓勵連鎖企業(yè)商務(wù)信息化建設(shè)。
四是利用零售業(yè)全面對外開放的機遇，積極引進(jìn)深圳商貿(mào)流通業(yè)缺乏的先進(jìn)連鎖業(yè)態(tài)。
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