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TCL、聯想等被人們形容為“蛇吞象”的跨國并購，目前正成為中國企業國際化的榜樣。6月8日，明基終于揭開了西門子手機的謎底，正式收購了西門子手機�！翱觳汀笔降娜螄H并購，相似的“丑女”進門，表面的“蛇吞象”結果，給中國企業國際化的路徑帶來了更多的想象空間和思考。
在這三次跨國并購中，無論是TCL與阿爾卡特、聯想與IBM、明基與西門子，購并的全
是跨國公司虧損嚴重的部門和業務，都是被這些著名跨國公司的品牌所吸引。
仔細看看這些在國內位居一流的企業，其成長過程是在短缺產品市場環境下，通過“快餐”式的生產流程，依靠價格優勢，將市場由短缺帶入到了過剩時代。這些一流的企業在如今國際化大潮之下，再度擴張已成為他們“不得已而為之”的事。因為與具有百年歷史的跨國公司相比，中國的這些企業顯然還處在“青春期”，擴張也就成為一種不自覺的沖動。
目前，在國際市場與跨國公司之間的并購，已打破了人們的思維慣性，一堆被跨國公司當作垃圾拋棄的業務，成了國內企業的“掌中寶”。實際上，在這種相對強和相對弱的結合中，如何煉金才是聯想、TCL、明基們的大考。
要想在“洋垃圾”中煉金，首先要有“慧眼識金”的本事，而并購的過程就是對“慧眼識金”本事的檢驗。盡管人們更關心明基、TCL、聯想們跨國并購的結果，但是任何對過程的忽略必然導致結果的謬誤。
從明基并購西門子手機和TCL并購阿爾卡特手機的過程比較，我們會有更深刻的體會。雖然至今人們并不看好明基購并西門子手機，但就像一場婚姻一樣，雙方的結合顯然是為了更好的生存。西門子“倒貼錢”出嫁“病女”，但在明基來說西門子卻是一個“靚女”，仔細看看明基得到的豐厚嫁妝，與TCL相比差異自顯。
企業并購無疑是為了提升其市場競爭力和生存能力，這一點無論是明基，還是TCL，都是希望通過購并跨國公司的業務修好自己的“吸星大法”。中國企業之所以看好跨國公司，顯然不僅僅是其百年品牌的吸引力，在百年品牌背后更多的是其產業內的核心技術和專利，因為解決并購中的知識產權問題對雙方的婚后生活至關重要，在這一點上，明基顯然得到了最大利益。在10月1日之后，西門子將把相關知識產權等轉移給明基，從交換系統到手機終端，明基獲得了西門子GSM、GPRS以及3G等領域的關鍵專利技術，同時還有西門子品牌的無形資產。當然，天下沒有免費的午餐，在得到西門子這么多好處之后，明基肯定也要承擔更多的義務，諸如消化西門子的原有人員等等，但這與其所獲得知識產權方面的收益相比較，輕重自分。
而同是手機并購，TCL并購阿爾卡特時，雖然TCL也獲得了阿爾卡特所有的2G和2.5G的專利，但在3G專利上，阿爾卡特對TCL的保留，多少讓人們覺得這場合作對今后TCL在3G時代的發展表示擔憂。因為雖然中國市場的3G還在等待，但在國際市場，3G已經成為通訊廠商圈地、圈錢的令旗。筆者無意否定TCL跨國并購的有益嘗試，其實這對中國企業的國際化進程來說，畢竟需要先驅的實踐，從而才能降低后來者的國際化成本。
在一個技術不斷升級的時代，特別是處在通訊、消費電子、IT等諸多技術融合的市場環境下，中國企業的國際化必然成為一種趨勢，這不僅僅是生存的需要，同時也是一個國家競爭力提升的過程，因為跨國并購可以為更多的中國企業節約更多的時間成本。而在跨國并購中，從“垃圾”中撿出“金子”來則是中國制造向中國創造轉變的基礎。（來源：經濟參考報）
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