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本報記者 蔡 敏／文
亞龍集團董事長張文榮于故鄉溫州完成第一次創業，1995年6月到上海發展，成立亞龍投資集團有限公司，通過資金運作、資產兼并整合，實現資源最優化，形成以教育、工業、房地產為主導，并在多領域具有競爭優勢的大型投資集團公司。公司擁有凈資產12億多元，年產值超過12億元。
張文榮認為自己從溫州到上海很自然。因為溫州雖然民營經濟發達，但畢竟具有地方性；上海是國際的，企業要大發展，必然要走到上海。“溫州生育了我，培養了我；上海提高了我，發展了我。”他把兩地都看作故鄉，都有感情、親情。
立足主業 長短結合
對于亞龍的產業發展，張文榮戰略思路十分清晰。
工業（制造業）、房地產是支撐亞龍的支柱。在亞龍的產業格局中，工業是起家的產業，是主業，亞龍是咬定青山不放松，不管什么時候都不放棄。張文榮對此非常明確，他說，亞龍在上海金山有2000多畝工業園，1期600畝已建好，下半年2期開始投建，目標是建成全國最大規模的電線電纜生產基地，明年力爭60％出口，成為全國最大的電線電纜出口基地。
亞龍投資房地產才四五年，他承認最近幾年確實很掙錢，但對亞龍是短期投資，不好就收或少投。而教育則是長期投資，1999年投入3．5億元，買了200多畝土地，現在有3500名學生，280個外國學生，700多個教職員工，目前是上海最大規模的民辦教育。5年來亞龍的教育投資出了很多成績，獲得很多榮譽，社會政府家長都認可，影響也大。但投下去這么大規模，還是虧本。
在商言商，明知虧本，精明的溫州人為什么還要投資教育呢？張文榮坦承，在亞龍，教育不是經濟效益投資，而是社會形象投資。他不是把自己說得很高尚。因為投資學校，社會知名度就高，誠信度就好，企業形象好，社會榮譽高，在其他行業得利。這兩年除了金蘋果學校，亞龍還投了幾所希望學校，后者純粹是捐錢。
科技創新與持續發展
亞龍主業產品結構的戰術安排，同樣非�？茖W合理。
亞龍電線電纜工業園區的產品研發生產分五大類：一是堅持科技創新不放棄，據張文榮說，上海磁懸浮從德國進口電纜，1米70元成本，賣我們2000元，利潤高的無法想象；計劃中的杭州——上海磁懸浮，電纜如果進口要100億元。亞龍看好發展前景，投入研發磁懸浮電纜。光研發費用就要5000萬元，國家863計劃會貼一兩千萬元，成功率只有50％—60％，風險很大。除了磁懸浮，亞龍還投資研發航空、風能、熱能電纜等高端產品；但亞龍在高科技產品研發上只投入10％。張文榮認為，企業要走高科技道路，但不能全身心投入；如果一個企業專做科技型的也是有風險、也是不健康的。
亞龍最大計劃是出口，工業園區一半車間做出口產品；中國電線電纜與歐美標準不同，園區車間有一半是按歐美國家標準設計；因為2006年出口關稅為0，中國電線電纜在國際上生產成本最低，所以很有信心打到國際市場。這一塊占園區生產計劃的30％；
第二個30％是空調、電視機、汽車配套線等等所有電線800多種，把所有小電線按品種、數量統一規劃包裝，大批量生產，通過大物流系統，進入沃爾瑪、聯華超市、國美，這方面利潤可能低，但量非常大；還有20％，就是原來做的電力電纜；另10％是電線電纜的配套相關產品。
亞龍產品結構規劃合理，高、中、低端均衡發展，既有科技創新能力，又有風險保障，確保主業的健康穩定可持續發展。對于未來市場，亞龍已經充分準備，蓄勢待發。張文龍說，“正好進入0關稅，國門剛開我們就站在起跑線上，發令槍一響就沖出去了。2—3年后，亞龍的工業產值有望達到200億元�！�
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