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陳昕同志是出版界有見地的出版家，憑借其對出版業的理解，發表過許多有見地的看法，下面摘錄他在今年圖書博覽會上演講的一部分，以饗讀者。
1997年，我曾同時提出了一個更重要的問題，即中國出版業新一輪增長究竟能持續多長時間，如何才能使新一輪增長持續更多時間，并在最大程度上擴張圖書市場的容量。我的建議是深化出版改革，培育新出版組織。8年過去了，中國出版業之所以仍然處于新的增長階
段，原因就在于八年來中國出版人進行了持續的改革探索和實踐。與此同時，數字化進程的加速和互聯網迅猛擴張，不僅對出版業的發展提出了新挑戰，更提供了新機遇。
內容產業與文化創新
出版社最重要的功能，就是進行文化創新，向市場提供更多更好的信息文化產品。對于文化創新，過去的理解往往過于簡單。例如，在出版業我們述及圖書出版的創新時，往往強調對學術的貢獻，常常注重單本原創圖書的出版。其實單本學術圖書的創新主體并不是出版社，而是學者。作為內容提供者，出版社不僅需要對各類學術文化創新活動進行前瞻性規劃和組織，并把它轉化為市場所能接受的形式，而且更需要從市場和讀者需求出發，進行大規模文化創新，向讀者提供高質量的文化產品。綜觀國際出版集團近年來的實踐，我們清楚看到，至少在教材出版、工具書編纂和暢銷書組織這三個領域，最重要的創新主體是出版者。然而，我們在這三個領域均沒有起到創新主體的作用，例如，我們在教材編寫上主要依靠教委，雙語詞典出版依賴于引進，而對暢銷書的組織策劃在有些地方出現了依靠工作室的現象。這種情況任其下去對出版企業的發展非常不利。
在進行文化創新過程中，從產業角度看，特別重要的有兩點：一是要在市場上形成品牌，有了品牌便有了產品特色和市場號召力，便可以通過品牌來占領市場、贏得讀者，從而獲得競爭優勢。二是要擁有自主知識產權。20世紀90年代以來國際出版集團的收購兼并浪潮無一不是圍繞著品牌和知識產權而展開的，而他們在全世界市場的擴張也無不是通過品牌來進行的。
產業鏈與價值鏈的打造
業務發展戰略確定后，出版集團建設的一個重要問題就是，緊緊圍繞內容的生產和提供，形成合理有效的產業鏈和價值鏈，以求對市場的全程覆蓋，爭取效益最大化。信息技術和產業融合在使得內容產業增值能力倍增的情況下，也使得內容產業的價值鏈和產業鏈出現新的變化，產業鏈不再僅僅表現為垂直型，而是表現為垂直和水平相混合的復合型結構，出版集團可以根據產品內容選擇多種媒體和介質，利用多種方式進行增值活動；同時出版集團也可以根據內容開發相關衍生產品，從而獲得豐厚利潤回報�；诖耍覀冋J為出版產業鏈和價值鏈的打造可以采取以下兩種路徑：一是多種媒體互動開發，走圖書、報刊、廣播電視、數字化產品開發之路，將同樣內容用不同媒體形式包裝轉化，最大限度地推向市場和占領市場。二是圍繞品牌建設，進行相關衍生產品的開發，盡可能延長產品價值鏈，覆蓋更廣泛的市場。
數字化建設與數字化產品
隨著數字化時代到來，全球所有大型出版集團均把信息技術與互聯網業務的開發和發展放在至關重要的位置，不僅所有內容文本全部數字化了，內部管理建立了ERP系統，而且各項業務已全面進入互聯網領域，其步伐之快令人吃驚。
從今天來看，內容供應商往往與一種特定技術緊緊相連———電視、印刷、電影、音響等。但未來發展趨勢將是內容服務與媒體分離，內容供應將越來越獨立。一批特定客戶的需求不但由一系列各種品牌內容的服務來滿足，而且每種服務都自由使用各種技術和媒體。因此，出版集團的數字化是其基本生存條件之一。
面對數字融合浪潮及其將給整個文化傳媒娛樂產業帶來的巨大沖擊和機遇，中國出版業的狀態并不是十分積極。這些年來，雖然中國出版業也在關注數字化進程和互聯網發展，但總體說，我們還沒有真正了解數字融合對文化產業發展的意義，因此進入這一領域的緊迫感還不夠。充分認識數字化建設的極端重要性，關心數字融合趨勢，共同關心文化產業發展動向，并結合中國的實際，快速進行數字化的工作，努力開發各種類型的數字產品，逐步跟上全球化數字融合步伐，是中國出版企業建設中非常重要的方面。
陳昕：1952年6月生，浙江省鄞縣人，編審，現任上海世紀出版集團黨委書記、社長。先后擔任過學林出版社編輯室主任，上海三聯書店總編輯，三聯書店（香港）有限公司總編輯，上海人民出版社社長兼總編輯，上海市新聞出版局副局長，上海外國經濟學說研究會副會長、中國青年編輯研究會副會長。
《市場報》 (2005年06月17日 第二十六版)
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