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使命感可以使人寬容，這是多次被證明的。北魏的創立者拓跋氏左眼在一次戰斗中被對方弓箭手射瞎，他立馬拔出箭頭，沖進敵陣，活捉了那名弓箭手。出乎現場所有人的意料，他非但沒有對仇人剝皮抽筋，反而提升他做了一個官，后來的梟雄中模仿他的人不在少數。顯然，敢于任用敵人，原因是他們心中有大志。世界500強的領導者，和打天下的拓跋氏一樣，證實了一點：有使命的人利用別人，沒有使命的人被人所利用。本書并不贊賞那些足不出戶者的作派，它推崇的是使命帶來的寬容、大度和智慧，贊賞長期收益。靈魂不站起來永遠
不知道自己有多高，一首鄉村歌曲中也這樣唱：你必須站起來承擔點什么，否則你會趴下去失掉一切。
由此看來，由機械工業出版社推出的《看清使命》是一本精神拓展的書，該書沒有空洞的勵志，它列舉了不少看清使命后學到的實用本領，比如激勵下屬。激勵應該遵循的原則就是：給下屬自己真正想要的東西，而不是領導認為他們想要的東西。因為每個人都想成為自己所希望的那種人。所以，對于車間工人，周末能拿到數額較大的工資支票，下周上班就會是拼命三郎；對于有創造力的人來說，最好的激勵是“給你自由”———授權由他決定做什么和怎么做。這些做法之所以奏效，原因是做法的后面有想法支撐。使命感是所有想法中最好的想法，它使得領導在開發自己潛力的同時，也開發下屬的潛力，最終共同達到自我實現。
坊間灌輸自我實現的書鋪天蓋地，但是，你可能記不住其中的一句話。在本書那些精選的案例中，鑲嵌了不少心理學家的只言片語，這些語言短小精悍，甚至算得上是盲人的拐杖。比如，作者引用瑪麗·卡的話來論證領導的表態：“一個不能實現的承諾對失望者來說就是一個蹂躪。”這或許可以用來解釋為什么手下人莫名其妙地不聽話了。當讀者沉醉在微軟、寶潔等世界500強的魅力中時，如果再有一點點沉著，就有機會用肉眼探測到更有價值的提醒，比如：“當一個領導者從試圖解決所有問題轉向利用自己的下屬時，他就把自己的能力擴大了很多倍。”
書中引用這些醒目的話顯然是要說明：由于使命的推動，新型的領導關系破土而出，公司因此生機勃勃。據此可以推測，當從上到下的領導都做到這一點的時候，這個公司將會發展成一個體面的百年老店。
《市場報》 (2005年06月17日 第二十六版)
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