|
中儲四川分公司轄中儲天回鎮第一倉庫、中儲天回鎮第二倉庫、中儲成都物流中心三個公司，是一家有40多年歷史的儲運企業。近年來，中儲四川分公司為應對日趨激烈的物流市場競爭，提高競爭能力，在加快向現代物流企業轉變方面進行了積極探索。該公司將企業發展目標定位于現代物流運營商，提出了由傳統儲運向現代物流轉變的戰略構想，并通過采取一系列有效措施，打造中儲物流品牌，實現中儲戰略目標，逐步形成了“優質、高效、便捷、周到”的中儲品牌和“堅韌不拔，開拓創新”的企業精神，已逐步發展成為集倉儲配送、
貨運代理、代理分銷、綜合服務等主要業務為一體，多元化投資的現代大型物流企業。其具體做法是：一是轉變經營方式。在計劃經濟年代，中儲四川分公司主要開展為客戶儲存物資及調撥中轉業務，以儲存為主，經營方式較為單一。近年來，中儲四川分公司通過采取把儲存庫變為流轉庫、推行大客戶戰略、開拓配送業務、開展代客戶加工和包裝服務、組建“成都公共保稅庫”和“成都出口產品監管倉庫”、開展倉單質押業務等措施，積極轉變經營方式，使企業獲得了良好的經濟效益。二是強化企業管理。公司通過實施全面預算管理、積極推行用人用工和分配制度改革、不斷進行人員知識文化、年齡結構調整等措施，切實強化企業管理。三是進行資產置換。中儲四川分公司是計劃經濟體制下成立的傳統物流企業，由于種種原因，一部分子公司負債累累，甚至頻于破產的邊緣。為實現企業良性發展，公司果斷地采取了盤活存量資產的新舉措，剝離不良資產，優化存量資產，實現了輕裝上陣，企業步入良性發展的軌道。公司在加大力度處置不良資產、消化債務的同時，抓住機遇，通過對神仙樹倉庫的成功置換，興建了現代化的物流中心，使資產得到大幅度增值。同時，加大對優勢企業中儲天回鎮第一倉庫、中儲天回鎮第二倉庫的投入，提高了企業的競爭能力。四是構建信息平臺。中儲四川分公司為加快實現向現代物流企業轉變的戰略構想，建立了網站和信息服務系統，各子公司都采用了統一的電子計算機管理系統，為重點客戶提供網上實時自動查詢與數據下載，物流服務網上訂單，商品信息發布，接受客戶的咨詢與投訴，系統內信息共享等服務，推動了物流技術的進步。同時，完成了對傳統業務流程的全面再造，整合內部和外部資源的能力大大增強，實現以電子化配送中心、數碼倉庫為基礎，以完備的現代物流組織為紐帶，以中儲電子商務物流平臺為核心，橫向聯合運輸網絡系統，縱向連接行業分銷系統，建立起布局合理、高效的現代物流配送和分銷電子商務網絡體系。五是完善服務體系。中儲四川分公司形成了以中儲天回鎮第一倉庫、中儲天回鎮第二倉庫、中儲成都物流中心為依托，以鐵路、公路、水路、航空為紐帶，輻射全國、輻射海內外的綜合物流服務網絡和全天候、全方位、全過程綜合配套的多維立體服務體系，為客戶選擇合理的運輸方式、便捷的運輸路線，以最低的物流成本，提供最佳的物流服務。中儲四川分公司通過采取以上措施，使一個原有1200多名職工，總資產3.38億元，總負債2.57億元，年物資吞吐量僅90萬噸，年收入2100萬元左右，年實際虧損200萬元左右，經營難以為繼的傳統儲運企業，發展到現有在崗從業人員370人，總資產1.8億元，年物資吞吐量120萬噸，年收入達1.6億元，實現利潤300萬元左右，資產規模縮小但資產質量高、風險小、盈利能力增強、發展勢頭強勁的現代物流企業。信息來源：四川省商務廳商改處發布時間：2005-6-13（信息來源：四川地方商務之窗子站）
文章類型：
| 
