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旨在促進企業間交流、推動企業改革與發展的銀川首期工業企業發展沙龍6月9日啟動，銀川市近20家工業企業的負責人和兩位嘉賓———浙江天信儀表廠的陳開云董事長和中國儀器儀表管理科學學會常務副理事長趙大偉，在銀川市經委的組織下，就銀川市工業企業的改革與發展進行了磋商與討論。企業家的思想觀點的碰撞交鋒，使大家受到了很大的啟發。
沙龍上，銀春面粉公司、昊王酒業等企業負責人，就企業發展現狀、企業如何成功改
制、股權合理優化分配、建立現代化企業產權制度、創新企業體制等問題與兩位嘉賓展開交流。1995年3月才創業、發展10年即讓公司資產達到1.2個億，并成為浙江倉南縣第一繳稅大戶的陳開云認為，企業首先要建立完善的市場激勵機制，對公司員工、銷售人員要給予一定的物質、精神上的激勵。銀川
目前一些企業要加快改制改革，建立這種機制。浙江天信對員工的發明創新尤其給予很大的鼓勵措施———創新技術一旦采用，將按年銷售額第一年5%%、第二年4%%依次類推的方式進行獎勵。他認為一定要注重技術創新，因為只有高投入才有高回報；第二是在建立用人機制方面，要擯棄家族式經營機制，人員能上能下、能進能出。家族式已成為建立現代化企業制度的最大障礙，所以銀川的民營企業要盡快解除企業創辦初期的這種家族裙帶關系，提高企業執行力。
中國儀器儀表管理科學學會常務副理事長趙大偉介紹道，中國儀器儀表管理科學學會20年來，推行先進的企業管理經驗，對企業的管理、規范提供服務，銀川有幾家企業是學會的會員。對銀川目前這些改制或正在改制的企業，他認為首先就是從國企完全退出，民營化要徹底；其次企業改革中，股權要完全私有化，而且相對集中，產權明晰，從大鍋飯改到大股權。只有這樣，才能最大限度發掘企業潛力。目前銀川改制的企業一定要汲取這些經驗，少走彎路。最后一點，他認為企業要有自己的核心產業，要有自己站穩市場、不易模仿的產品和技術。也就是一個“啞鈴型結構”，兩頭大中間小，即有了中間的核心技術，才能促進大生產、大銷售。
在沙龍上，銀川本地企業也發言踴躍，有的把自己企業在改革發展中的矛盾、困惑提出來，請大家開方子；有的把自己企業先進經驗講出來，供大家學習參考。尤其是銀湖化工有限公司總經理蔣艷紅的做法受到了當地企業家的贊賞，也為本地企業改制提供了優化股權“版本”。
蔣艷紅說，企業當年破產后，董事會通過集資把60%%多的股權買回來，使股權相對集中，實現經營權和股權分離，從而使企業在第一次改革中避免了企業改制后股權分散而制約企業發展的彎路。但目前改制還不徹底，股權還沒有達到最好的結構，也常常出現經營決策等方面與股東的分歧。而這些不統一、分歧都會對公司的運作時機有很大的影響。所以她表示，下一步要進一步進行改革，優化股權結構，促進企業新的發展。
（信息來源：銀川市地方商務之窗）
（信息來源：寧夏地方商務之窗子站）
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