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我國(guó)的藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)速度幾乎每年都在15%以上，已經(jīng)成為世界新興藥品市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)如此之快，一方面是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，藥品市場(chǎng)水漲船高；另一方面，社會(huì)老齡化及獨(dú)生子女?dāng)?shù)目增加等因素促進(jìn)了藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)；第三方面是藥品價(jià)格始終缺乏透明度，藥品的濫用也導(dǎo)致了藥品市場(chǎng)的表面繁榮。據(jù)估計(jì)，我國(guó)2004年藥品商業(yè)企業(yè)的銷售額達(dá)到1700億人民幣。2004年，商業(yè)企業(yè)兼并浪潮一浪高過(guò)一浪。目前，全國(guó)前10位的藥品商業(yè)企業(yè)的銷售占全國(guó)商業(yè)企業(yè)銷售的30%。2004年比較可喜的成績(jī)是費(fèi)用
從銷售額的17%下降到8%左右。銷售毛利率仍然偏低，在8%左右，純利潤(rùn)更低。由此，藥品商業(yè)企業(yè)應(yīng)該還有很大的發(fā)展余地。但是，我國(guó)藥品商業(yè)企業(yè)仍存在集中度不高和管理水平低等問(wèn)題。在成本管理上，費(fèi)用控制、投資回報(bào)率等還存在問(wèn)題。在尚無(wú)來(lái)自國(guó)外的藥品分銷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，很多企業(yè)已經(jīng)感到了生存的壓力。事實(shí)上，全世界的藥品分銷企業(yè)的利潤(rùn)率都很薄。但美國(guó)和日本等國(guó)的藥品分銷企業(yè)已經(jīng)完成了基本的并購(gòu)事宜，并開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，如美國(guó)的3家藥品分銷企業(yè)已經(jīng)占有美國(guó)90%以上的藥品分銷市場(chǎng)，而且進(jìn)行了多元化的改造。海外藥品分銷企業(yè)都在觀察我國(guó)的藥品市場(chǎng)。最近，以色列的一個(gè)連鎖藥房企業(yè)也在研究收購(gòu)我國(guó)藥房連鎖企業(yè)。我國(guó)加入WTO三年，雖然海外商業(yè)企業(yè)動(dòng)靜不大，但是，一旦商機(jī)成熟，他們一定不會(huì)放棄。可以說(shuō)，我國(guó)藥品商業(yè)企業(yè)正面臨危機(jī)——如果要求我國(guó)的藥品商業(yè)也以美國(guó)或日本那樣的成本和效率運(yùn)行，不知能有多少企業(yè)可以接受挑戰(zhàn)。目前，外企沒(méi)有真正進(jìn)入的可能原因，一是我國(guó)藥品市場(chǎng)不規(guī)范，很多運(yùn)作都不符合國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則；二是我國(guó)的分銷成本比較高，分銷渠道紛繁，讓人感覺(jué)是霧里看花；我國(guó)的第三方物流企業(yè)仍然處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的低水平競(jìng)爭(zhēng)階段，這種競(jìng)爭(zhēng)又往往是以犧牲服務(wù)為代價(jià)。由于外商的運(yùn)行成本高，因而無(wú)法適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)方式。此外，目前高端產(chǎn)業(yè)鏈的份額競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)，顯得比較分散。我國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要發(fā)展，不僅靠自身的發(fā)展，還需要依靠政府的政策導(dǎo)向。如打擊違反商業(yè)準(zhǔn)則的行為，列入刑事范疇，經(jīng)濟(jì)上要重罰等，加大監(jiān)管力度。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要練內(nèi)功，如運(yùn)作時(shí)的成本控制、內(nèi)部控制、講究ROI以及進(jìn)行KPI的評(píng)估等措施。此外，有關(guān)商業(yè)企業(yè)做大和做強(qiáng)的問(wèn)題，筆者一直持有的觀點(diǎn)是，做強(qiáng)比做大難，也更有必要性。
（信息來(lái)源：醫(yī)藥保健頻道子站）
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