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一個分公司老總“下課” 20萬元人民幣罰款
保監(jiān)會“重罰”信誠人壽
因?yàn)檫`規(guī)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，由英國保誠集團(tuán)和中國中信集團(tuán)合資成立的信誠人壽保險有限公司牗下稱“信誠”
牘收到了其進(jìn)京以來的最大“罰單”。北京保監(jiān)會勒令信誠解雇北京分公司總經(jīng)理朱信福，并罰款20萬元人民幣。記者了解到，無視游戲規(guī)則，是朱信福“下課”的主要原因。
因違規(guī)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，信誠北京分公司的違規(guī)問題在業(yè)界引起一陣嘩然。
中央財經(jīng)大學(xué)保險系主任郝演蘇告訴記者：“保險公司銷售點(diǎn)的批復(fù)程序其實(shí)并不復(fù)雜，獲批的條件也很容易。按照信誠的條件，很有可能得到批復(fù)。”
記者獨(dú)家了解到，不久前，信誠人壽向北京保監(jiān)會遞交了增設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的申請。根據(jù)《行政許可法》規(guī)定，20天后，北京保監(jiān)會批復(fù)了信誠的申請。按照正當(dāng)?shù)某绦颍耪\只要拿走批文和經(jīng)營許可證，到工商部門備案后，就可以“名正言順”地開業(yè)了。
但是信誠遲遲沒有露面。這時，工作人員在報紙上看到了該銷售網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)的消息。隨后，保監(jiān)局又查出了信誠的其它兩家未備案網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營時間分別是半年和一年。
“我們的監(jiān)管力量也有限，只能采取抽查的方式。不過，對于查出的問題，我們一定會嚴(yán)懲。”某工作人員說。
朱信福，馬來西亞籍，2004年5月被監(jiān)管部門批準(zhǔn)出任信誠人壽北京分公司總經(jīng)理。他上任以來，公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，朱信福的能力讓同行側(cè)目。同時，他特殊的行為方式也遭到了同行的不滿。
“（關(guān)于）朱信福的投訴很多，比如挖人。雖然這是市場行為，太惡劣的話影響也不好。”這位人士舉例說，如果《華夏時報》的員工被一個新報社集體挖走，你們一定會覺得他們的競爭行為不正當(dāng)。信誠的做法不亞于此。
“他們不但挖高層，連中層、基層也挖。我們深受其害。”平安某中層告訴記者。長久以來，人員流失問題困擾平安。無奈之下，平安內(nèi)部以“保險行業(yè)的黃埔軍校”自我安慰。
這位監(jiān)管人員暗示：朱信福在任期間，從不把監(jiān)管部門“放在眼里”，還有很多問題不便公開。郝演蘇說：“身為外國人的朱信福，的確不適應(yīng)中國的國情。”
與中資保險公司相比，外資公司的優(yōu)勢的確顯而易見。積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、專業(yè)技術(shù)水平高、資金實(shí)力又雄厚，但這些并不能保證在中國這個特殊的市場上一定不被淘汰出局。
2003年，在中國駐扎近10年之久的美國林肯金融集團(tuán)再保險退出中國；瑞士人壽保險和養(yǎng)老金公司（簡稱瑞士人壽）退出中國市場。雖從業(yè)務(wù)上講，此種進(jìn)退十分正常，但對于合資企業(yè)來講，前車之鑒未必不值得注意。（來源：華夏時報）
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