隨著基金重倉股的大幅下跌，基金經理的抱怨聲不絕于耳。

    最初，基金業內抱怨得比較多的是“誰誰叛變了，不打個招呼就先賣股票，股票倉位降得只有30%多了”。抱怨的同時，還有點羨慕，甚至潛藏著“為啥我沒想著先跑”的悔意。到后來，情況變得有點匪夷所思了。市場盛傳基金業內訌以至群毆，相互砸盤。我砸你的重倉股，你砸他的重倉股，搞得重倉股集體跳水。

    基金群毆的傳聞有多大的可信度，目前還看不到確鑿的證據。但是，如果把傳聞斥之為以最險惡之心來捏造的“陰謀論”，似乎又失之簡單。這種貌似“損人不利己”的行為其實有著強大的動機。長期以來，基金業重視相對業績，以基金凈值增長在同業中的排名為衡量基金經理投資業績的標準。例如，一家基金公司對其投資總監的要求是：2005年全年全部基金的凈值增長率排名在同類基金的前1/3。更為苛刻并讓人難以理解的是，為維護與銷售銀行的良好關系，公司還要求，所有基金在其主要合作銀行銷售的基金中的排名也要在前1/3,以利于該行今后能努力地推銷公司的新基金。

    相對排名當然不無好處，特別是在2003年這種“豐年”。在這樣的年份里，基金整體凈值增長相當可觀，基金經理只有做出高出平均增長率的業績才能達標。這對投資者來說不失為一件好事，但并非無害。在害怕排名靠后的思想下，基金經理們沒有獨樹一幟的勇氣和環境，蜂擁而上跟風追漲，數百億資金堆積在幾十只股票上。在股票漲幅巨大的同時，風險也急驟增加。到2005年，相對排名的弊端暴露無遺。因為在熊市中，相對排名導致一個很簡單的法則：別的基金凈值比我跌得更多就是我的勝利。把對方的重倉股砸個面目全非，就能保證我的排名靠前。也就是說，損人就是利己。可以說，基金群毆并不意外。

    基金互砸重倉股讓人想起家電行業競相降價。賠錢賺吆喝的事在家電行業里是常見的商業行為之一。與基金不同的是，家電行業降價，吃虧的是商家廠商，受益的是消費者；而基金群毆，用的是投資者的血汗錢，基金公司和投資者兩敗俱傷。