信托公司打響人才爭奪戰 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年06月07日 11:31 證券時報 | |||||||||
隨著近兩年信托行業的快速發展,一些信托公司開始加大了人才招攬的力度。日前,華寶信托、新華信托和國民信托等公司均在在公司網頁上刊登廣告,招聘專業人才。據了解,類似的招兵買馬活動正在很多信托公司中悄悄進行,信托行業有打響人才爭奪戰的跡象。信托從業人員少,加之流動性不足,因此,雖然信托公司求賢如渴,開出的薪金水平也呈明顯上升之勢,但很多公司仍面臨著無人可招的尷尬局面。
人才難求 2003年和2004年是信托業務蓬勃發展的兩年。2003年底,整個信托行業的信托財產為1635億,資金信托額為1366億,到2004年底,信托財產余額達到了2042億元,比2003年末增長了632億元,增幅達到了45%。 業務的快速發展加大了人才需求,但信托公司原有的人才配置顯然不能滿足。據統計,2004年,資產收益率、信托資產、凈利潤三項指標排名靠前的17家信托公司,從事信托工作的總人數為1376人,平均每家公司的從業人員為80人。這一數字顯然無法和銀行、證券等金融機構相比。 統計還顯示,17家信托公司中碩士學歷以上員工占23%,本科學歷占43.9%,其余的為本科以下學歷。在崗位分配上,信托業務人員占25%,位居第二位的是行政及其他人員占15.7%,而研發人員數量明顯過少,只占7.3%。 目前,由于信托公司基本都是地域性的,異地業務還沒有放開,因此信托公司間人才流動極其少見,加之在待遇方面難以和其他金融機構競爭,信托公司遇到了無人可招的尷尬局面。 東中西區域發展與改革研究院金融研究所孫立認為,信托機構在發展壯大的過程中,制約因素可分為三個階段:第一階段是信托資金的籌集問題;第二階段是信托資產的投向問題;第三階段是信托資金的管理、回報和兌付問題。信托公司要突破上述“瓶頸”,實現可持續發展,增強核心競爭力,就必須要建立起高素質的管理隊伍、理財隊伍、研發隊伍和營銷隊伍。然而,各信托公司對上述四個隊伍的建設還處于搭建階段,沒有完全形成信托人力資源的核心優勢。 薪金呈上升趨勢 據了解,在幾家知名的信托公司中,信托經理收入平均在4000到5000元,高級信托經理的收入在7000元左右,部門經理的收入通常超過10000元。還有信托公司規定,項目收入的16%用于提成,扣除分攤的個人費用、部門費用后的分配,此外還有一筆與業績掛鉤的年終獎。 有信托公司人士表示,這個水平是真實可信的,但僅僅代表了上海和北京等發達地區,欠發達地區的信托員工薪水較之要低很多。 某基金公司人士表示,上述薪金水平與新設立基金公司相當,即處于基金業的中下水平。 孫立告訴記者,這一水平與低迷的證券公司接近,但仍無法和基金相比。他指出,目前信托從業人員總數同銀行、保險、證券相比相差太遠,規模的弱勢不利于信托行業做大做強。他建議早日出臺信托業的分類管理的有關辦法,要打破區域經營的限制,只有如此,才能促進行業的人才流動并且吸引業外人士走進信托業。 不過,記者最新了解到,為招聘到合適人才,部分信托公司已悄然提高了薪金水平,有些中高級管理職位開出的薪水已和基金經理差不多。
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