推出銀行間市場資金聯合投資項目合作計劃

    14家城市商業銀行這次合作將通過資金項目本身的運作,為各家項目發起人提供準確的市場分析報告,提升資金運作能力；同時聯合進行基金、國債和信托產品的銷售工作,共同實現中間業務的突破

    日前,南京市商業銀行等14家城市商業銀行再度共同推出銀行間市場資金聯合投資項目。與以前不同的是,這次的合作并不僅僅圍繞資金的市場化運作,而是要以此為紐帶謀求區域合作,打造中間業務合作平臺,闖出一片新的生存空間。

    資金聯合投資

    南京市商業銀行、無錫市商業銀行等14家城商行不久前聚首南京,再度發起設立銀行間市場資金聯合投資項目合作計劃。經發起人共同推舉,南京市商業銀行擔任項目的管理行,無錫市商業銀行擔任項目的托管行,項目運作資金為5.6億元,項目運作期限為3年。

    資金聯合投資項目在銀行間市場已經不是首次。2003年5月,南京市商業銀行聯合江蘇省內11家商業銀行率先在銀行間市場共同發起成立了銀行間市場聯合投資項目,運作資金為3.8億元,期限為兩年,項目運作的管理行也為南京市商業銀行。

    目前,該項目已于日前到期清盤,經過兩年的運作,年均投資回報率達到了2.8%,遠高于目前債券基金的投資收益。此次,南京市商業行等14家城商行再度聯手發起成立新的聯合投資項目,便是前次項目合作成功基礎上的又一次延續。

    從該項目的14家發起行情況看,參與前次項目的11家省內城商行再度全部加盟,并且在此基礎上又吸收了3家新機構。其中,有兩家為省外的城商行,分別是吉林市商業銀行和日照市商業銀行。

    運作商業匯票

    新項目依然采取封閉式運作,項目募集資金的投資范圍為銀行間債券市場和貨幣市場,投資業務主要包括,債券分銷、買賣、回購及人民銀行認可的其他業務方式,投資工具為債券、央行票據和商業匯票等。

    顯然,與以往相比,新項目的盈利空間在擴大,延伸至目前債券基金、貨幣基金尚無法觸及的商業匯票領域。

    但與此同時,項目的風險控制也同步加強。根據項目投資計劃,項目投資組合的綜合久期控制在5年以內,其中商業匯票僅限于轉貼現操作。

    謀求區域聯合

    然而,成立一個新的投資項目并不是這14家城商行的最終目的。在經歷了兩年運作后,資金聯合投資項目演變成城商行尋求經營模式變革的一個突破口。

    統計數據顯示,截至2003年末,112家城商行資產總額已達14552億元,是繼4大國有商業銀行和11家股份制商業銀行之后中國金融業的"第三梯隊"。

    然而,從個體上看,由于城商行自身規模小,業務創新能力弱,抵御市場沖擊的能力較差,在外資銀行、國有商業銀行、股份制銀行的包圍中,單個城商行往往在競爭中處于不利地位。大多數城商行中間業務勢單力薄,受制于地域限制,無法利用國內已經成型的資源來擴展中間業務。為此,今年4月中國銀監會發布了《城市商業銀行監管與發展綱要》,提出對城商行的監管思路是以"繼續推進分類監管政策,促進城市商業銀行的總體發展和區域聯合。"這無疑為眼下城商行"合縱連橫"的舉動,提供了政策依據。

    于是,在此次項目合作過程中,參與的14家城商行共同提出了建立區域聯合的構想。一是通過資金項目本身的運作,為各家項目發起人提供準確的市場分析報告,提升資金運作能力。不遠千里從吉林趕到南京的吉林市商行計劃處負責人尹佩珩告訴記者,該商行投入項目的資金僅是資金運作中的一小部分,參與發起的目的就是為了借助這一項目的運作,快速提高本行的資金管理和運作水平。

    二是在項目合作的基礎上建立中間業務合作平臺,由14家城商行聯合進行基金、國債和信托產品的銷售工作,共同實現中間業務的突破。"毫無疑問,一個整體平臺運作,將比單個城市商業銀行的單打獨斗更有優勢。"南京市商業銀行資金運作中心總經理束行農說,在未來的儲蓄國債發行和基金銷售過程中,通過平臺爭取銷售權利的可能性將更大而且成本更低。

    三是建立應急性資金解決方案,同舟共濟,為發起人解決突發性的短期資金流動障礙。

    為了使合作更為緊密。此次14家城商行還共同制定了《銀行間市場資金聯合投資項目管理辦法》。此舉,一方面借鑒基金管理的經驗,規范項目操作程序,控制風險。另一方面則是建立常效聯系機制。根據管理辦法的規定,將每季度召開一次發起人會議,在起到監督項目運行作用的同時,加強相互間的信息溝通與交流。