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企業起飛讓人矚目，但安全駕駛的同時，別忘了準備降落傘。作為企業領導，你需要未雨綢繆，提高危機防范意識，下面就來測一測你的危機管理能力吧！1.你經常問自己：最近有無什么危機信號？A.經常如此B.偶爾C.基本不問2.有時最大的危機來自決策，因此對戰略問題你總是審時度勢，十分謹慎：A.十分謹慎B.對效益的考慮多于安全考慮C.不很謹慎3.你很注意培養全體創意和意見溝通的組織文化，優化決策體系，以此規避決策危機：A.是這樣B.說不定C.更傾向于自己個人決策4.當局部環節出了問題，你的反應是：A.針對局部，迅速
反應，填補局部缺失B.反應較慢，想借助一些外力C.仰仗全組織性的管理經營計劃，忽視對局部反應5.有些危機直接影響企業的效率，有些則沒那么明顯，如并購、訴訟、工作事故、天災人禍、媒體危機等等，你對后者的態度是：A同樣重視B重視度、敏感度一般C.重視度、敏感度相對較低6.你會在企業組織危機管理培訓：A.是的B.已開始考慮C.沒考慮7.對于一些很小的危機信號，你的態度是：A.提醒企業各個層次都要防微杜漸B.防范它們擴大，但不能保證員工有充分的防范意識C.心存僥幸，任由事態發展8.處理危機時，你會為自己留下回旋余地：A.是這樣B.有時這樣C.說不清9.危機發生時，你會在企業內部統一言論，杜絕未經授權的擅自評論；對外則根據事前的部署，由指定的人發布信息：A.是這樣B.差不多這樣C.不是這樣10.你會時不時在企業組織調查，進行企業體檢”，提倡員工自檢，發現問題：A.是這樣B.偶爾這樣C.沒有考慮測評結果：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，最后將各題得分加總。
24~30分你的危機管理意識較強。為了企業的起飛與遠行，你十分謹慎地作著準備。你對危機信號敏感，重視危機的日常防范，危機出現后反應迅速。總之，一切都不錯，但如果你看完測評結果就沾沾自喜的話，就可能陷入“驕傲使人落后”的危機了。
17~23分你的危機管理能力中等。哈佛大學知名管理學者薩爾(DonaldSull)曾表示，許多企業盛極而衰有許多指標可供檢視，例如企業開始蓋大樓、領導者開始上財經雜志封面、為自己著書立傳等等，都可能是企業領導者陷入不自知的危機的開始。
10~16分你的危機意識不是很強，你應時刻提醒自己：安全的企業氛圍和環境只是暫時的，而危機四伏的狀況卻總如影相隨。所以，請在危機和機遇的鋼絲上小心地起舞吧！別忘記給自己準備一個降落傘，那將是你和企業的生命線。 玉帛
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