本報記者 郭志明/文
有專家嘆息,中國企業往往喜歡扎堆兒攪和熱鬧場面,一般市場從初期到成熟必然會經歷鼻祖發現市場、投機性企業瘋狂涌入階段,在廝殺幾年后,一些競爭力弱的企業退出市場,排在前幾位的企業在市場份額上保持均衡狀態,這似乎成為中國每個競爭性行業市場的模子。但在空氣加濕器、凈化器市場,亞都徹底顛覆了這種模式。
曾經兵敗多元化
亞都從1987年入主空氣加濕器市場,兩三年間以平均百倍的增長速度一舉成為商業焦點。財富迅速的膨脹和積累,讓亞都選擇了多元化的發展道路。亞都公司董事長何魯敏回首當年的歷史說,多元化的發展給民營企業亞都帶來的是慘痛的教訓,但更重要的是一筆無法用金錢衡量的財富。
在經歷過多元化的失利之后,亞都戰略收縮,將所有的能量都凝聚在“空氣”產業。記者從亞都公司了解到,亞都專注于“室內外空氣品質”的專一化發展,一切心思都用在IAQ(空氣品質)領域。
有人覺得不可思議,難道就沒有一家企業能打破亞都一家獨大的局面?但事實驗證,18年來甚至很少有企業能威脅到亞都在行業內的老大位置。因此,有專家總結這種現象為“亞都現象”。探尋“亞都現象”形成的本質就如同“金字塔之謎”一樣給人巨大的想象空間,而“亞都現象”所折射出的內涵可能遠遠要比其表面更為深厚。
亞都公司自1987年從中關村誕生后,一直以來致力于“空氣”產業自主知識產權的技術研發,而其在技術上耐得住寂寞的韌性也是一般企業當時所不具備的。而走從技術到市場的策略為亞都產品在市場中牢不可破的地位埋下了伏筆。
一直以來,亞都在空氣加濕器、凈化器市場保持著絕對的壟斷者的市場份額,而整個行業的介入壁壘就在這種無形的發展中悄然筑起,門檻高了自然很難有企業超越,特別是隨著市場的推移,亞都品牌在消費者的心目中已經被作為空氣加濕器、凈化器的代名詞。據何魯敏介紹,隨著亞都“裝修衛士”等一批以“國家十五科技攻關項目”為依托的產品的推出,亞都下一步會繼續做大“室內空氣污染”產品市場,而預防室內甲醛等有毒氣體對家居空氣的污染將是一個與環境保護、生命健康息息相關的朝陽產業。
一招鮮吃遍天
和亞都在空氣加濕器、凈化器市場的寂寞相比,與亞都只一墻相隔的傳統家電產品市場卻是另外一番景象,中國家電企業在國內市場上打得頭破血流,特別是在中國2001年加入WTO后,剛剛開始的國內企業家電產品蜂擁而入海外市場的趨勢正在遭遇挑戰。
從2004年開始,中國的家電企業包括康佳、海爾等出口大戶在美國、歐盟市場遭遇到了反傾銷的指控,而究其根本原因是出口的家電產品附加值低,單純的依靠低價格搶占市場,自然會遇到國外企業貿易壁壘的狙擊。相比之下,亞都憑借著自主的創新技術以授權OEM、ODM的模式穩步推進著海外市場。
而這不得不讓人反思家電企業在中國加入WTO后的競爭力缺失,或者淪為世界的“制造工廠”的尷尬境地,而這都來自于當初缺乏自主創新能力所帶來的“后遺癥”。何魯敏似乎一開始就看到了結果,在眾多行業,中國企業的發展多受制于國際企業對于核心技術的控制,特別是在中國加入WTO后,自主創新能力和研發能力已經成為中國企業發展和參與國際競爭的“短板”。因此民營企業自主創新能力的提升勢在必行,以亞都為代表的一大批民營企業也正是因為擁有自主創新能力而占據了市場的主導地位,使得國際競爭對手沒有“插手”的機會。
專家認為,只有國內企業的產品提高自主創新能力、提高科技含量,才能避免落到低成本沖擊市場的“怪圈”,而一旦提高附加值產品價格自然水漲船高,國外企業也就沒有了“反傾銷指控”的把柄。現在中國迫切需要向全球證明,中國制造并不意味著低價格,要想達到這個目標就必須走自主技術的路線。
可見,在室內空氣質量這個朝陽產業上,亞都在經歷過沉浮后所凝聚的能力將使它在IAQ領域越走越好,在自主創新的推動下已令其市場地位固若金湯,也只有這樣的民營企業才能夠做成“百年老店”。
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