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張 銳／文
在中國的民營經濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。伊利集團的許多內部人士說：他們的前任董事長鄭俊懷是個絕對的決策獨裁者，別人任何說服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據，在鄭俊懷頑強的性格面前，都會落花流水。但鄭俊懷沒有超越自己的英雄色彩，最后倒在了大草原
上。
實際上，在中國民營企業家隊伍中，專制獨裁、強人政治的人物為數不少。在經營環境不穩定的情況下，或在企業初創時期，這種領導風格還具有一定的優勢，它可以降低企業內部的交易成本，提供作出大刀闊斧經營決策的環境，為企業盡早積累原始資本。但當公司進入成長、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現代管理科學的專家來從事企業的戰略規劃和目標管理。不少國內民營企業在初創時期都依賴于企業領導人的決策和能力，個人英雄主義色彩十足，在企業成長過程中過分強調個人的作用。而當企業進入成熟成長期后，在市場競爭更為激烈、對企業領導者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下，這種個人英雄主義的表現就會成為公司發展的障礙。
有些企業內部雖然表面上強調建立團隊，鼓勵合作，但在實際的管理過程中，往往無法充分發揮團隊精神。在管理團隊時，許多公司高管不知該如何下放權力。他們往往事必躬親，依然是個人打天下的做派。
實踐證明，“老子天下第一”的個人英雄主義行為在公司形成規模后會帶來巨大的弊病。獨斷專行的管理風格曾導致國內一些民營企業領導層出現缺位，造成企業在第一把手離任后經營狀況全面下滑。
因此，在筆者看來，企業的管理風格應當是能給企業創造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨裁壟斷的管理風格最終將導致人心渙散。美國通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴，推行公司經營政策時雷厲風行，大刀闊斧，但卻不是獨裁者。他經常到員工中了解調查情況，不時給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。實際上，獨裁武斷的領導風格并不一定是自信的反應。
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