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彭 軍／文
早在十多年前，長豐集團總裁李建新就意識到“企業文化是企業長期的牽引力，是決定企業興衰的關鍵因素”，“企業的競爭就是文化的競爭，惟有高擎創新發展的文化大旗，才能在市場立于不敗之地。”
在全球經濟一體化的競爭環境下，長豐人積累并總結了其制勝的特色企業文化：創新發展，追求卓越；開拓進取，求實奉獻；以人為本，以科技為動力，跨越巔峰；面向市場求發展；服務社會，真誠回報社會。
在21世紀企業競爭的新形勢下，企業文化必將成為企業的核心競爭力。對于長豐來說，要提高自身的核心競爭力，適應新的競爭環境，除了要發揚長豐過去所積淀的優秀企業文化以外，也要對現有企業文化進行創新性的建設，并要不斷加大建設力度。
要加強長豐企業文化建設，首先必須確立“以人為本”的價值觀。一切生產的基本要素中，人是主體，起著主導作用。所以，未來企業的競爭將是人才的競爭，重視人、尊重人、調動人的積極性和充分發揮人的能力，是增強企業價值觀的必然要求。
要加強企業文化建設，必須提煉出優秀的企業精神。
長豐集團經歷了50年的風雨磨煉，通過三次艱苦創業以及近10年的跨越式飛速發展，全體員工長期不懈努力、自我超越，逐漸培育出長豐特有的企業精神。這種精神是指導長豐健康成長的源泉，它是長豐人不斷總結概括、提煉升華出來的精華。這種企業精神是一種鮮明向上的企業共同體價值觀和奮斗精神的綜合，對長豐的企業行為發揮定向引導的作用，是促進企業繁榮的精神力量。
要加強企業文化建設，必須健全管理機制，完善公司規章制度，加強工作作風建設。
企業文化建設是硬性、軟性結合的管理技巧，企業在培育員工整體價值觀的同時，必須健全完善企業規章制度，使員工形成“行為要規范，工作講效率，質量能保證”的工作意識。在建設企業文化時要調整好企業內部的組織結構，建立、形成文化建設所需的組織體系。同時，必須加強法制建設，做到“以法治企，以法強企”。
在面臨全球化競爭的形勢下，企業的競爭與生存環境更為復雜，特別是2005年取消汽車進口配額后，6＋3汽車巨頭搶灘中國，并搶先推出多款ＳＵＶ車，這是對長豐一個殘酷的挑戰。所以長豐上下必須認清新形勢，戒驕戒躁，把握企業文化在知識時代的發展趨勢，用全新的戰略眼光來認識企業文化建設的本質和內涵，建設卓越的文化來增強長豐的核心競爭力，這樣才能使企業立于不敗之地。
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