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中國主流彩電企業為了解決標準、知識產權、貿易壁壘等問題，最近又組建了一個新的產業聯盟。聯系到2000年脆弱、短命的彩電聯盟，讓人對新誕生的這個聯盟有些疑慮：中國彩電業到底需不需要聯盟，如果需要應建立什么樣的聯盟？
2000年，國內彩電產業整合到了關鍵期，為了協調產品價格而誕生彩電聯盟。這個聯盟是一個功能單一的價格協調組織，沒有足夠的組織動力基礎，彩電企業在對待價格問題上
仍然矛盾重重，所以脆弱的聯盟很快隨風而去。
這次聯盟之后，中國彩電企業開始進入新的歷史時期，那就是開始了自己的國際化道路。五年之后，彩電企業已感受到國際市場開拓的不易以及國際化帶給企業的壓力。在國內，協調產業走向的技術標準躊躇難行，國內市場的壓力因跨國公司迅猛發展而驟然變大；在國外，知識產權問題纏繞其中，國外市場出現的問題越來越多。
由此說來，中國彩電企業未來發展中諸多卡脖子的問題光靠單個企業是難以解決的，所以，二次聯盟實際上是為中國彩電企業5年來所有國際化難題尋求解決方案的一個反映。
我們應該對類似的聯盟表示贊同，因為我們看到每個彩電企業在受到國際化的磨難之后都開始具有了中國彩電產業宏觀的產業發展思維，也就是說，即使這個組織在短期內解決不了產業面臨的國際化問題，但這個聯盟已經邁出了方向性的步伐。
其實，我們應該關心的是這個聯盟的組織成效。在審視聯盟成員時我們發現，成員里缺乏更多的政府管理部門，因為我們需要的是一個更為寬泛的彩電產業聯盟，而不是彩電企業聯盟。也就是說，政府應該在解決中國彩電產業國際化問題上發揮主導作用。這是因為，當一個產業跨出國界時，單純的企業競爭已經不存在了，應該是政府與企業組合起來去競爭。因此，把一個等待起飛的彩電產業完全放給企業去搏擊全球顯然是不現實的。
此外，我國彩電產業在全球產業鏈條中的末端位置極大地限制了中國彩電企業的資本積累，沒有大量的資本積累，中國與跨國企業的技術差距是不可能縮短的。如果一棵樹只靠自己葉落歸根的肥料去支撐自己成長的話，這棵樹的成長速度是非常緩慢的，尤其是在樹還很小時，這棵樹要成長必須有足夠的外在肥料。中國彩電產業在全球產業群中僅僅是棵樹苗，靠自己的循環積累難以有大的發展，所以政府應該有長遠的、科學的安排，為彩電產業的發展壯大提供動力資源。
因此，這個聯盟的成立重要的不是能協同企業間的發展步伐，最為關鍵的是與政府之間架設一個快速溝通通道，它可以讓產業的聲音快速與政府互動起來。當產業聯盟與政府有了高效率的互動后，相信新的彩電產業發展聯盟將在不遠的將來出現。（來源：經濟參考報）
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