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開辦家庭式企業，做自己的老板，聽起來容易，但其實是要講究步驟和方法的，下面是一些建議。
第一，制定一個企業的總規劃
若要企業成功，需做好準備工作，也就是一個包括你的目標和需要達到此目標的時間
框架的企業規劃。企業規劃的主要條款包括：1、你所經營的行業，該行業在哪兒具有發展前景及會怎樣影響你的企業的詳細信息。2、市場分析和研究：確保有足夠的企業商品和服務需求者，從而使企業賴以生存。3、土地、建筑物及所需設備的說明書，包括地方法規。4、需要雇傭的人數。5、包括資產負債表和銷售盈利預測的財務計劃。6、公司面臨風險的總結，如原料成本的上升，怎樣消除或降低風險的影響。
第二，計算所需要的資金
實現成立小企業的夢想需要資金。當然了，經營一個家庭式企業會有一些有形的商業利益，包括低管理費用和所得稅的注銷部分(部分租金或抵押利息，成本、財產稅、公司股票設備成本)。然而，你仍需要籌備和運轉企業的資金。需要的數量要視企業的類型而定。實際中，在經營初期收入可能會比較低。內部費用的支出和不斷上升的固定成本,不論是否有收入都必須支付的也應考慮在內。
應考慮的成本如下：
1、設置家庭辦公桌、電腦、傳真機和商用電話線路。2、專業人員(如律師或會計師)服務費用。3、供給、原材料、存貨或樣本(如果出售產成品)。4、適合于家庭式的綜合保險，包括從個人、產品責任到火災、丟失、災害保護，甚至汽車、傷殘保險。5、銀行的服務費用。這是應考慮在內的，除非你找出能帶來更多成本效益的服務交易。6、登記注冊費用。你想做一個成功的家庭式企業的老板嗎？那么，請按照上面的建議制作一個企業總規劃和對工作進行自我測試，發掘你的潛力。黃清平（夏天／編制）（來源：金羊網）
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