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近年來，江南造船（集團）公司造船事業(yè)部不斷強化科學管理，加大技術創(chuàng)新力度，提高精度造船比例，生產(chǎn)總量獲得大幅提高。今年1~4月份，該事業(yè)部再接再厲，完成工業(yè)總產(chǎn)值13.8億元，同比增長12.2%；完成造船生產(chǎn)大節(jié)點13個，同比增長62.5%。4月份，該部共有5艘新建船舶出海試航，創(chuàng)該公司1個月內(nèi)新船試航艘數(shù)歷史之最。
該事業(yè)部承擔著江南造船（集團）公司近80%的生產(chǎn)總量。2003年和2004年，其年總產(chǎn)
值均以30%的幅度遞增。今年，該事業(yè)部爭取比計劃交船數(shù)增產(chǎn)1艘，再創(chuàng)新的生產(chǎn)記錄。
今年年初，該造船事業(yè)部認真貫徹江南造船（集團）公司工作會議精神，確定了全年工作方針，提出“十大目標”、“十項舉措”、“十項要求”，對完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項工作作了部署。
該事業(yè)部2005年生產(chǎn)大節(jié)點50個，比2004年增加14個。他們根據(jù)現(xiàn)有的客觀條件加強管理，合理組織生產(chǎn)，推進技術創(chuàng)新；聘任車間主管經(jīng)濟師，全面開展勞動競賽活動，并與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結(jié)合，1~4月份完成生產(chǎn)大節(jié)點13個，刷新了生產(chǎn)經(jīng)營指標記錄。
該事業(yè)部還推行“加工費收支盈虧與績效工資掛鉤”的考核機制，建立以控制成本和降低費用為核心的綜合管理制度，簽訂了各車間、各部門的經(jīng)濟考核責任書，完善了激勵機制。
此外，該事業(yè)部還舉行“黨在我心中”的歌詠比賽，開展“樹立新形象，趕超新目標”的主題活動，提高員工的凝聚力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性，促使生產(chǎn)總量提高，經(jīng)濟效益攀升。
（信息來源：機械電子頻道子站）
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