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王 婷／文
隨著國內電力市場化改革的逐步深入，“廠網分開、競價上網”在電力系統中正轟轟烈烈的展開，供電企業要想進入市場并在市場環境中具有強勁的生存力就必須具備核心競爭力。
企業的產品創新能力、財務管理能力和市場營銷能力是企業核心競爭力的基本內核，因此，核心競爭力的提高依靠產品創新能力、財務管理能力和市場營銷能力的提高，而這樣三者又與人力資源密切相關，企業間的競爭實質是人才的競爭，所以提高企業的核心競爭力關鍵在于人力資源素質的提高和人才的合理利用，因而，加強人力資源管理是提高企業核心競爭力的源泉。
那么，電力企業究竟應該如何加強人力資源的管理，進而提升企業核心競爭力呢﹖筆者認為，可以通過如下四種途徑：
一是從戰略高度制定人力資源長期規劃。
適時引進合格人才。確保人力資源在各個時點能夠供需匹配，這是企業保持正常生產運營的前提，針對高級技術人才、技工、復合型管理人才相對短缺，人力資源儲備不足等問題，積極吸收大學畢業生進入公司，逐步形成人才后備梯隊。比如揚州供電公司2003年共招聘65名大學本科學歷及以上畢業生，為歷年以來最多的一批。其中研究生一名，這是公司首次引入研究生學歷人才，實現歷史性的突破。
二是重視人力資源培訓和開發。
將“三支隊伍”建設作為構筑電力人才高地的核心任務。努力建設一支德才兼備、知識全面、經驗豐富、具有開拓精神和駕馭市場能力的職業高級經營管理者隊伍；一支代表國內電力發展先進水平、具有技術創新能力、在所從事學科領域或者專業崗位上起骨干和領導作用的高素質專業技術專家隊伍；一支愛崗敬業、素質優良、技藝精湛的高水平技能型人才隊伍。“三支隊伍”是企業生存與發展的源泉和生力軍。企業要根據員工在實際工作中遇到的實際困難積極開展各種形式的有針對性的培訓，同時要建立培訓激勵制度。
三是提高績效管理的科學性。
績效管理是人力資源管理中的一個難點問題，它是為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力的活動過程。績效管理的目標是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高組織效率。
四是建立有效的激勵和約束機制，完善薪酬福利制度。
為了使企業的薪酬對外具有競爭力，企業要定期對薪酬進行市場調查，對同類企業和競爭對手的薪酬水平和人工成本做到心中有數，根據企業自身的發展戰略將企業的薪酬水平確定在一個合適的位置，確保對外具有競爭力。為了使企業的薪酬對內具有公平性，必須認真的進行崗位分析與評價，以科學的績效標準對員工的業績進行考核，以考核結果作為薪酬分配的依據。如果薪酬的競爭力和公平性做得比較好，它的激勵性就會自然而然地顯現出來。
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