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反對聲音
作為長虹改制的實驗性項目，5月20日長虹網(wǎng)絡(luò)成立，這個新公司將探索員工及管理層持股機制，為長虹改革探路。在國企改革中，國企老總只重視激勵機制，而忽視了國家、民族和股民的信托責任。
據(jù)我所知，4月16日長虹發(fā)布的2004年年度報告顯示，共虧損36.81億元。而僅僅晚兩天，長虹公布的2005年第一季度報告則顯示，今年前3個月賺了1.74億元。巨虧過后剛有一點起色，就迫不及待地推出了這一舉措。這很明顯就是TCL式的MBO。
而這已經(jīng)被國家明令禁止了。國家剛剛頒布了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫
行規(guī)定》，大型國有及國有控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)不向管理層轉(zhuǎn)讓。
現(xiàn)在，長虹轉(zhuǎn)了個彎又回來了。該不該做，我就不談了，因為國家已經(jīng)給出了明確的答案。
長虹這次是典型的TCL式MBO。回首TCL的歷程就會發(fā)現(xiàn)，這實際是一個國有股股權(quán)稀釋的過程，進一步說，是以股權(quán)激勵為招牌，以證券市場為渠道，使國有資產(chǎn)逐步流向個人的過程，也是TCL的管理層獲取國有資產(chǎn)的過程。
目前，國家所推行的所有的MBO，包括TCL的做法，對我而言都是不可接受的。事實上，不單是我不能接受，而且是國家、股民都不能接受的。
我認為，國有股本身并不需要市場化，真正需要市場化的是職業(yè)經(jīng)理人團隊。我所談的市場化的職業(yè)經(jīng)理人制度的本質(zhì)必須符合兩個前提條件：市場化的激勵機制與信托責任并存。
如果企業(yè)全年的經(jīng)營績效高于全行業(yè)的平均水平，那超過部分，可以拿出一定的比例作為管理層的獎勵。我相信股民都會認可的。不過，如果做得比行業(yè)平均水平差，經(jīng)理人團隊就可以考慮辭職或承擔其他相對應(yīng)的懲罰。
我所期望的國有企業(yè)團隊是一個應(yīng)該花更多的時間為國有資產(chǎn)創(chuàng)造價值、為中小股民創(chuàng)造利潤的市場化團隊，而不是一味地追求個人利益最大化。
有人說，職業(yè)經(jīng)理人市場化很難，但如果國企管理者連從國家嘴里挖肥肉這樣高難度的事情都能做，那么這種市場化的難度，還能難得過盜竊國有資產(chǎn)嗎？
我認為，建立正確的職業(yè)經(jīng)理人制度，是我國企業(yè)邁向世界500強的必經(jīng)之路。長虹在這個轉(zhuǎn)折點上，應(yīng)該有一個更正確的取舍。
（引自5月26日《每日經(jīng)濟新聞》）
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