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研發(fā)與品牌，被看作是實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的雙翼。但在目前階段，兩者中哪個(gè)對企業(yè)更為重要？復(fù)星集團(tuán)副董事長梁信軍毫不遲疑地回答：品牌。
品牌策略、架構(gòu)重組、國際市場融資是復(fù)星集團(tuán)今年的三大戰(zhàn)略。梁信軍在論壇上透露，復(fù)星目前在和上海、北京以及香港的知名品牌策劃機(jī)構(gòu)接洽，希望可以制定復(fù)星集團(tuán)的整體品牌策略。
“相對于創(chuàng)新而言，還是對品牌的投資回報(bào)率比較高”。梁信軍介紹，每個(gè)企業(yè)最終追求的是市場的長期領(lǐng)先。而支撐企業(yè)在十年以上的長期領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略：第一是成本領(lǐng)先，第二是創(chuàng)新領(lǐng)先，第三個(gè)就是品牌領(lǐng)先。
中國企業(yè)的低成本目前應(yīng)該是全球公認(rèn)的，但在接下來的兩個(gè)戰(zhàn)略中，品牌領(lǐng)先比創(chuàng)新領(lǐng)先更為重要。梁信軍以制藥企業(yè)舉例，他介紹，復(fù)星醫(yī)藥去年的研發(fā)費(fèi)用是兩億元，但是他們的廣告費(fèi)用遠(yuǎn)高于研發(fā)費(fèi)用。之所以如此，是因?yàn)槠髽I(yè)意識到，塑造品牌的投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研發(fā)的投資回報(bào)率。
“很多企業(yè)家已經(jīng)意識到塑造品牌是當(dāng)前最重要的戰(zhàn)略了”。在梁信軍看來，品牌在中國的崛起面臨巨大的機(jī)會。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)在過去的十幾年中主要還是勞動(dòng)力成本，但在未來十幾年以后，相當(dāng)大程度上就是市場。而世界上主要的市場一定在中國。中國作為世界上人口最多的國家，首先擁有最為龐大的消費(fèi)品市場，而中國的城市化將促進(jìn)購買力的再增加。此外，隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，以及中國的工業(yè)化進(jìn)程，國內(nèi)工業(yè)品和消費(fèi)品兩個(gè)市場將同步增長，并帶動(dòng)原料、物流一系列的服務(wù)行業(yè)的增長。
而國內(nèi)企業(yè)天然靠近世界上最大的市場。對于中國企業(yè)來說，做成了全國性的企業(yè)，就已經(jīng)成為全球性企業(yè)。“貼近中國這么巨大的市場，企業(yè)怎么能不產(chǎn)生品牌呢？”梁信軍很肯定這一點(diǎn)。
據(jù)他介紹，復(fù)星將通過“三步曲”追求品牌的全球化。首先實(shí)現(xiàn)差異化，這是建立一個(gè)品牌的基礎(chǔ)。但差異化并不意味著就是追求高端與昂貴。梁信軍認(rèn)為，品牌與高端、低端無關(guān)，利用中國極其巨大的全球制造業(yè)市場，產(chǎn)生低端的世界性品牌同樣可能。
其次，讓全球的資本市場認(rèn)同中國企業(yè)的品牌。梁信軍表示，讓世界上每一個(gè)人認(rèn)同中國品牌的價(jià)值，這一定是不現(xiàn)實(shí)的，但是讓國際上的品牌投資者認(rèn)同這一點(diǎn)，完全可以做到。如果國內(nèi)企業(yè)能夠得到國際資本市場的賞識，追求全球品牌的道路就可以相應(yīng)縮短。第三步將是創(chuàng)建中、高端品牌。這可以通過自己的積累，也可以直接利用自己的高利潤并購行業(yè)當(dāng)中的高端品牌，另外一個(gè)辦法就是創(chuàng)新。
但塑造品牌仍然存在阻力。梁信軍說，他一直在尋找統(tǒng)領(lǐng)復(fù)星品牌的人才，復(fù)星集團(tuán)完全可以支付國際上同樣標(biāo)準(zhǔn)的薪酬待遇，但是一直都沒有找到合適的人。尋找研發(fā)人才現(xiàn)在非常容易，但本土的品牌人才卻是很難找到，而來中國淘金的國際品牌人才同樣缺乏。
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