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2005年4月11日，為期7天的第九屆中國國際機床展在北京國際展覽中心舉行。在這個全球知名機床企業(yè)云集并比拼實力的展會上，大連機床集團可謂出盡風(fēng)頭，展會剛進入第3天，展出的15臺大型數(shù)控機床、加工中心等當(dāng)家產(chǎn)品就被訂購一空，最終一舉拿下兩億元的內(nèi)外貿(mào)訂單和意向合同。
大連機床在北京國際展會上火了一把，其原因是近年來大連機床集團精心實施“國際
化攻略”的結(jié)果。原來，從2002年到2004年，大連機床集團除了每年收購一個國外著名機床企業(yè)外，還選擇與一批國際頂尖機床企業(yè)合資合作，此次參展的就是“跨國聯(lián)姻”生產(chǎn)出來的、代表世界一流技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。
大連機床集團的“國際化攻略”，標(biāo)志著大連機床集團從本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在實踐操作中，大連機床集團做到與全球的機床巨人同行，以全球的視野看待企業(yè)的生產(chǎn)、貿(mào)易、投資及技術(shù)的開發(fā)，促進產(chǎn)品在全球的市場空間進行銷售，打造世界知名機床強企。
正因為立意高遠，大連機床集團近年來從自身實際出發(fā)，積極用新思路、新體制、新機制、新方式，解決發(fā)展中的問題和矛盾，促進企業(yè)走上振興發(fā)展的快車道。大連機床集團已連續(xù)5年保持全國機床行業(yè)銷售收入第一名，其中在2004年里，各項經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)60%以上的高速增長，出口供貨額居全國機床企業(yè)之首。還成為全國機床工具行業(yè)中惟一一家進入中國500強的企業(yè)，并代表中國機床首次進入世界機床排名榜。
實施產(chǎn)權(quán)制度改革 掃清“國際化攻略”體制障礙
近年來發(fā)生在中國機床行業(yè)中的“大連機床現(xiàn)象”著實引人矚目。13年前上演沸沸揚揚的“小機斗大機”風(fēng)波、曾一度瀕臨破產(chǎn)的大連機床，如今不但活了下來，而且活得相當(dāng)精彩！
那么，是什么讓大連機床起死回生？在這里不得不提起一個人的名字，那就是現(xiàn)任大連機床集團董事長陳永開。
1999年初，這位年僅38歲、善于謀篇布局的掌門人走馬上任時，便站在振興民族工業(yè)的高度，按照全球化經(jīng)營思想，確立了未來跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略規(guī)劃。他認為，全球經(jīng)濟一體化已是必然趨勢，大連機床集團要實現(xiàn)用“大連機床裝備世界”的產(chǎn)業(yè)夢想，就不能僅僅滿足和局限于國內(nèi)市場的爭奪，而應(yīng)放眼世界全方位構(gòu)筑國際化格局，實施跨國經(jīng)營發(fā)展。
然而，說起來容易做起來難。在計劃經(jīng)濟時期，曾經(jīng)有過“中國組合機床的生產(chǎn)基地”、“中國機床十八羅漢之一”、“國內(nèi)第一臺數(shù)控機床的發(fā)源地”等數(shù)十個“第一”輝煌的大連機床，當(dāng)市場經(jīng)濟的浪潮襲來時，沉重的歷史包袱，傳統(tǒng)的思想觀念，僵化的運行機制，使這些“第一”的優(yōu)勢喪失殆盡。
“不改革就是死路一條，更別提跨國經(jīng)營大發(fā)展了！”站在歷史的十字路口的大連機床，從企業(yè)的實際出發(fā)，與國際、國內(nèi)先進機床企業(yè)相對照，上下形成了這樣的共識。
按照國家和省市的部署，大連機床集團把產(chǎn)權(quán)制度改革作為企業(yè)發(fā)展的強大動力和加速器。2002年完成機床集團下屬的12戶子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。2003年，大連機床集團率先在大連市國有大型企業(yè)里實現(xiàn)了體制上的根本轉(zhuǎn)變，由國有獨資公司改制為由國有、企業(yè)骨干群體和外來投資者等多元資本參股的混合所有制公司，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。與此同步的還有，從改革干部制度、改革用工制度、改革分配制度，到分流富余人員、做好下崗職工基本生活保障和再就業(yè)，大連機床集團都勇于探索，大膽實踐。一系列大動作收到了明顯的效果，產(chǎn)權(quán)明晰了，責(zé)權(quán)清楚了，活力增強了。
完成改革脫困任務(wù)，以及企業(yè)逐步走入新體制、新機制運行的軌道，這些都為大連機床集團實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)掃清了障礙，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。2002年，大連機床集團在國內(nèi)機床行業(yè)率先走出國門，成功并購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司；2003年，大連機床再次出擊，將美國英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司攬入懷中；2004年，已經(jīng)有了兩次并購經(jīng)驗的大連機床又將創(chuàng)建于1938年、擁有世界一流的銑削技術(shù)和高速數(shù)控銑床的德國茲默曼公司一舉拿下。與此同時，還實現(xiàn)與9家國際知名的機床企業(yè)合資合作，引進國外高新技術(shù)，加速產(chǎn)品向精、特、專轉(zhuǎn)移。
伴隨著一個以技術(shù)先進的產(chǎn)品、強大的跨國生產(chǎn)體系、完善的國際銷售網(wǎng)絡(luò)為支撐的世界級跨國公司逐步崛起，大連機床集團的企業(yè)核心競爭力由此提升，經(jīng)濟效益逐年激增。從1999年至2004年，六年跨越六大步。2004年，企業(yè)完成產(chǎn)品產(chǎn)值43.3億元，同比增長62.3%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入58.8億元，同比增長72.5%。完成數(shù)控產(chǎn)值11.76億元，同比增長100.7%。
強強聯(lián)手戰(zhàn)略合作 構(gòu)筑“國際化攻略”高端平臺
一年一個，三年并購了三個國外企業(yè)，而且都是老牌的國際知名公司，這在國際機床行業(yè)引起了強烈反響，絕不亞于聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。大連機床不干則已，一干就要瞄準(zhǔn)世界最好的公司和產(chǎn)品。
的確如此，仔細研究大連機床的三次跨國并購和一次與日本企業(yè)的合資便會發(fā)現(xiàn)：這四家企業(yè)其中有兩家地處美國，另外兩家則分別居于德國和日本。大多數(shù)機床界的人士都知道：德國是世界機床第一大生產(chǎn)國，日本位居第二，美國則兼具生產(chǎn)與消費大國的雙重身份；同樣，這三個國家的機床技術(shù)世界領(lǐng)先，按實力排序依次為德國、美國、日本。
“目前國內(nèi)機床企業(yè)與世界發(fā)達國家機床企業(yè)相比，落后是真實的，競爭是客觀的，但是對于任何想有所作為的企業(yè)而言，任何競爭同樣也意味著機會。”對此，大連機床集團董事長陳永開直言不諱，他認為，大連機床實施海外并購，就是為了以更加開放的胸懷盡快彌補自身在跨國經(jīng)營上存在的不足。具體說來，海外并購的好處有三點：一是解決高端大型機床的技術(shù)來源；二是學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗；三是打通對外銷售網(wǎng)絡(luò)。
在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中，大連機床集團創(chuàng)新思維，結(jié)合自身實際確定了自己的一整套發(fā)展戰(zhàn)略。對高中檔產(chǎn)品，集團在德國、美國、意大利、日本等發(fā)達國家尋找制造商進行參股和并購，建立信息平臺、技術(shù)平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)平臺；對中低檔產(chǎn)品，在發(fā)展中國家和地區(qū)建裝配廠，把自身的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國外裝配。
通過并購，引進技術(shù)為我所用僅是增強競爭力的重要一環(huán)，同時外國企業(yè)成熟順暢的銷售網(wǎng)絡(luò)對于跨國經(jīng)營同樣重要。立志在全球機床業(yè)市場占據(jù)一席之地的大連機床集團，瞄準(zhǔn)全球三個最具代表性的經(jīng)濟區(qū)域分別收購至少一家企業(yè)，重要的目的就是利用已收購企業(yè)的營銷平臺建立中國機床銷售中心，將大連機床和中國機床銷往世界各地。目前大連機床集團正在構(gòu)成以美國為中心向南北美洲輻射；以中國、日本為中心向亞洲各國輻射，以德國為中心向歐共體輻射的整體戰(zhàn)略布局。
在走出去并購的同時，大連機床集團還堅持請進來合資合作，與國際競爭對手強強聯(lián)合結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，使大連機床的主導(dǎo)產(chǎn)品全部實現(xiàn)與國際先進水平的合作生產(chǎn)，提升國際競爭力。僅在2004年，大連機床集團就建立5家合資企業(yè)，先后與日本OKK株式會社合資成立制造加工中心機床的華凱機械有限公司；與世界著名的美國海尼格公司在大連組建了從事數(shù)控機床防護制造的合資公司；與世界著名的電主軸生產(chǎn)商瑞士伊貝格公司合資成立了大連伊貝格主軸技術(shù)有限公司；與世界第二大刀具制造商以色列伊斯卡公司、與日本富士工具分別成立了刀具生產(chǎn)合資公司。
特別值得一提的是，無論是“走出去”還是“請進來”，“以我為主”是大連機床集團國際化戰(zhàn)略的鮮明特色。所有中外合資建的工廠，大連機床集團的股份都占70%以上。對此，大連機床集團決策者認為，只有控股才能有控制力，才能掌握主動權(quán)。
事實證明，這種“以我為主”的并購、合資、合作，不僅使大連機床集團的主導(dǎo)產(chǎn)品全部跟上了國際先進水平，還大大拓寬了國際市場。2004年，依靠過硬的技術(shù)以及搭建起來的營銷網(wǎng)絡(luò)，大連機床集團的國外市場迅猛擴展到100多個國家和地區(qū)，出口供貨額同比增長了185%，居全國機床業(yè)之首。
機制創(chuàng)新產(chǎn)品升級 增強“國際化攻略”競爭實力
2004年10月12日，大連機床集團位于大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)雙D港的數(shù)控機床工業(yè)園竣工投產(chǎn)。該工程的竣工不僅僅是大連機床集團退出市區(qū)進入工業(yè)園區(qū)的一次地域變更，更是通過與此同步進行的大搬遷、大改革、大改造、大重組，建立目前中國機床行業(yè)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的新廠區(qū)，為實現(xiàn)企業(yè)“打造中國機床航母，躋身世界機床強企”的目標(biāo)構(gòu)筑了堅實的平臺，標(biāo)志著大連機床集團進入加快數(shù)控化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新階段。
大連機床集團決策者認為，要參與國際競爭，就必須進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級調(diào)整，從“大路貨”向高科技含量、高附加值的方向發(fā)展。而數(shù)控機床已成為當(dāng)今世界機床工業(yè)的代表詞，是機床企業(yè)爭奪的焦點。
基于這種認識，大連機床集團重新布局，確定了創(chuàng)建兩個國家級數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地。一是高水平的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地。另一個是高起點、大批量數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地。
根據(jù)既定的宏偉藍圖，數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地和數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地全部達產(chǎn)后，大連機床的年經(jīng)濟總量將達到260億元。屆時，大連機床將成為全球最大的數(shù)控機床和數(shù)控功能部件的生產(chǎn)制造基地，為國內(nèi)外提供大量的高水平數(shù)控機床和齊全的數(shù)控功能部件。同時憑借雄厚的技術(shù)實力和龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大連機床集團還將驕傲地躋身于世界機床制造業(yè)前列。
由于高、精、尖數(shù)控機床的研發(fā)和生產(chǎn)對人才的要求相當(dāng)高，對此，大連機床集團大膽創(chuàng)新，改革分配機制、人才培養(yǎng)機制和人才引進機制，努力打造一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高水平的人力資源隊伍。
一方面，集團通過并購國外企業(yè)，使國外的技術(shù)人才為我所用，直接拉近了機床集團公司與國際同行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品水平的距離。其中在收購美國英格索爾兩家公司后，中方立即派出技術(shù)人員，與美方技術(shù)人員一同組成了聯(lián)合開發(fā)團隊，在吸納國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行二次開發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
另一方面，集團建立符合市場化要求的薪酬制度，工人的技術(shù)等級、管理人員的技術(shù)職稱與工資獎勵掛鉤；對企業(yè)有突出貢獻的人才可以技術(shù)入股、利潤提成；對引進的中、高級專家實行“協(xié)議工資”的薪酬制，并且在配偶工作安排、子女上學(xué)、住房等方面都作出妥善安排。伴隨這些新制度的實施，大連機床集團先后“挖”來了50多名國內(nèi)外著名專家和技術(shù)骨干，其中有20多人在原單位是設(shè)計主管、總工程師。
機床業(yè)被稱作是“裝備工業(yè)中的裝備工業(yè)”，其發(fā)展程度如何，直接制約了一國制造業(yè)水平的高低。作為全國機床工具行業(yè)的排頭兵企業(yè)，肩負著振興我國裝備制造業(yè)和東北老工業(yè)基地歷史重任的大連機床集團，一直沒有停歇改革創(chuàng)新的腳步，從其近年來發(fā)生的驚人變化中，我們可以看到，一個可在世界機床行業(yè)一比高低、一個更強更大的大連機床集團正向我們走來。
（信息來源：機械電子頻道子站）
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