海口消息 5月30日,海南省三家在滬上市的公司羅頓發展(資訊 行情 論壇)、海南航空(資訊 行情 論壇)及第一投資在同一天召開了2004年度公司股東大會,反饋的信息表明,面對宏觀調控和證券市場轉折年的特殊形勢,海南上市公司未來的發展任重而道遠。

    海南航空------進入發展戰略新階段

    在中國四大航空公司中占據一席之位的海南航空通過數年的快速發展,羽翼已豐。2004年公司雖然由于航油漲價等因素的影響,使公司下半年凈利潤有所下降,但公司積極圖謀在行業中的競爭地位和實力壯大,使銷售收入、旅客運輸量、總周轉量等各項經營指標繼續保持協調、快速增長。

    海航董事長陳峰表示,2004年是海航"三、七、九"發展戰略第二階段第二年,五年規劃第一年,海航基本實現了既定的戰略意圖,跨上新的臺階。在中國航空業擺脫了2003年非典疫情影響而得到快速增長的同時,海航也加快自身的發展步伐。在國內航空運輸市場增長需求加大形勢下,海航2004年共補進飛機13架,使公司波音機隊達到51架,Domier328機隊達到29架,沖八Q400飛機2架,有效壯大了機隊實力。

    陳峰認為,2005年民航業將進入新一輪快速增長期,預計保持20%以上的增長速度,這給公司帶來了行業增長的廣闊空間和發展機遇,同時也仍將面臨國家宏觀調控和國內外市場競爭帶來的巨大挑戰。但無論如何,海航必須全力抓住歷史發展的新機遇,完成結構性調整,實現更大的跨越式發展。

    據悉,2005年,海航將繼續招兵買馬,大力補進新飛機,計劃共補進19架,包括6架B737--800,4架A319,總價值達52.16億人民幣。

    ST一投(資訊 行情 論壇)------尋求重組出路

    自2004年9月初因公司董事長蔣會成和公司總裁因故未能在崗主持工作至今,整整九個月,在公司主營業務和收入都實現平衡發展并取得一定程度的提高的情況下,第一投資招商股份有限公司卻陷入了一片泥濘的信用危機的泥潭中。本次股東大會正是在公司中小股東的一片質疑聲中召開的,公司董事長和總裁未能到會。

    第一投資實際經營的業務為商品零售業,旅游賓館和房地產業,擁有海南省最大的單體百貨零售商場海南第一百貨商場和準四星級酒店海南望海國際大酒店,并參股海南可口可樂和湛江中糧可口可樂公司,房地產業務也發展迅速。在海南商品零售業處于"龍頭"地位,享有很高知名度和影響力。但由于公司高層領導離崗事件影響的逐步擴大,使銀行向公司采取了一系列包括停發貸款查封公司資產在內的制約措施。這些事項對第一投資的正常經營造成了重大不利的影響。

    2004年,第一投資雖然主營業務利潤達七千多萬,但由于計提未決訴訟損失及債務擔保等原因,公司凈虧三億多元。

    面對與會的公司其他大股東代表對公司在法人制理結構、獨董和監事會作用等方面的疑問和質詢,公司其他董事會成員表示,目前公司正在積極與債權銀行、法院、被擔保人以及其他有關方面溝通協商,希望獲得諒解和支持,探討多方解決債務的途徑和方法,以解除對公司主要資產的查封或凍結,使公司能全面正常展開經營。同時,公司積極尋求外部可能的重組方,尋找債務重組、資產重組的出路,使公司盡快重新駛入正常發展的軌道。

    據悉,公司已與多家具備實力的企業進行了接觸。

    羅頓發展------整合資源配置

    羅頓發展因受國家宏觀調控和公司主營業務調整等因素的影響,2004年虧損985萬元。在其酒店經營及管理、裝飾工程、油品經營和網絡設備及通信業中,裝飾工程業務受影響較大。

    公司本次股東大會顯示,通過對上一年公司經營活動的全面分析后,羅頓發展已重新調整經營思路,著力整合資源配置,強化內部管理,積極開拓市場,力爭盡快扭轉公司虧損局面。