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【記者田園西安報道】陜西陜焦化工有限公司采取依法破產(chǎn)的方式卸掉多年積淀的歷史包袱，使一度瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)絕處逢生，經(jīng)濟效益持續(xù)大幅增長，市場前景被看好。據(jù)悉，目前陜焦進(jìn)行的60萬噸選煤及10萬噸焦?fàn)t擴建工程已竣工投產(chǎn)。而在70萬噸搗固焦土建主體工程建成后，陜焦將形成年焦化生產(chǎn)能力110萬噸，年工業(yè)總產(chǎn)值8億元、年銷售收入10億元和利稅3億元，成為陜西乃至我國西北專業(yè)焦化廠家的龍頭企業(yè)。
記者日前就陜焦如何扭虧為盈采訪了董事長兼總經(jīng)理吳建智。吳建智認(rèn)為，國有企業(yè)要獲得新生和立于主動，首先必須在市場經(jīng)濟的適應(yīng)性上脫胎換骨。特別是對那些病入膏肓、嚴(yán)重危及企業(yè)生存的“毒瘤”，務(wù)必痛下決心，不失時機的通過改革做手術(shù)，去根除它。決不可因回避、等待而坐失良機，追悔莫及。其次，企業(yè)改革必須以穩(wěn)定為前提。
陜焦的改革是一個系列的過程，經(jīng)過了前期一整套的成功運作。他們分三個突破口入手：
一是讓企業(yè)分灶吃飯，解決國企的總病根“大鍋飯”。2000年到2001年，先后將玻璃分廠、子弟學(xué)校、醫(yī)院等7家單位剝離出去，讓其另起爐灶，找米下鍋；并精兵簡政，將機構(gòu)由原來的32個壓縮到24個；在此基礎(chǔ)上，強化主業(yè)單位經(jīng)濟責(zé)任制考核，將工資與效益緊密掛鉤，企業(yè)開始出現(xiàn)一個各負(fù)其責(zé)、爭做貢獻(xiàn)的新局面。
二是分立改制，解決企業(yè)在計劃經(jīng)濟時長期“三角債”形成的沉重歷史包袱，采取資產(chǎn)、債務(wù)、債權(quán)分立的方式，按其優(yōu)劣分置在新成立的陜焦化工有限公司和陜西省焦化廠，把不良資產(chǎn)、債務(wù)、債權(quán)暫時擱置在老廠，從而讓新公司輕裝上陣。
三是資產(chǎn)重組。為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為企業(yè)進(jìn)入國際市場鋪平道路，陜焦趁熱打鐵，按照“國退民進(jìn)”的精神，在與勝利油田實現(xiàn)發(fā)電合作、與龍鋼集團富平軋鋼有限公司進(jìn)行煤氣合作的基礎(chǔ)上，今年又與加拿大利亞公司就資產(chǎn)重組達(dá)成共識，組建中外合資企業(yè)，陜焦參股25％—30％，陜西省國資委已批準(zhǔn)立項，資產(chǎn)評估和審計已經(jīng)結(jié)束，其他有關(guān)程序都在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。根據(jù)國企改革的大趨勢，陜焦的產(chǎn)權(quán)模式初步意向是組建一個包括國有股在內(nèi)的多元化企業(yè)集團。這一步對提升陜焦的競爭力和運作質(zhì)量無疑會是一個很大的促進(jìn)。
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